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长春人文学院数建处处长张明超—— 推动技术创新 促进产学研合作

本报记者 张鹤

2024年08月29日

铣削、钻孔、研磨、清洗、电测、装配集成……在生产车间,多个班组开足马力,忙生产、赶订单;在精密测量室,操作员娴熟操作仪器,全方位检测结构部件;在生产技术部,研发人员对零件图纸仔细研究、交流探讨……走进长春市见真精密机械制造有限公司,发展的活力处处涌动,让人深刻地感受到了这家企业的强劲势头。

这是一家集光电仪器制造、安装、校验,精密机械加工制造、研磨、装配及提供检测服务等为一体的高新技术企业。经过7年多的发展,企业规模不断壮大,现已与中科院长春光机所、长光卫星、华大基因、清华大学等达成了合作,市场前景十分广阔。

“目前,我们多个项目同步推进,生产线可谓满负荷运行!”公司总经理韦平平介绍,为了满足生产需求,今年他们又投入超过5000万元引进了一批新设备,新厂房也在积极改建中,将建成一个超精密恒温加工车间,以满足新订单对制造环境温度、湿度的要求。

“见真机械”取得的喜人形势,除了企业所有人的齐心协力,也离不开幕后的推动力——吉林省科技厅启动实施的“吉林省科技人才助力企业创新跃升三年行动”,而具体的执行者则是张明超。

张明超是长春人文学院的一名专职教师,已从事相关教学和科研工作25年。现在的他,拥有两重身份:一是学院数字化校园建设规划处处长,二是省科技厅派驻“见真机械”的“科创专员”。

像其他“科创专员”一样,张明超也是带着“任务”去的。

“见真机械”专注于精密及超精密制造领域,这不仅构成了企业的“生命线”,更为我国特殊行业的蓬勃发展提供了有力支撑。但在公司专注精密制造领域的同时,必然会遇到这个行业的痛点问题,即单批次、加工数量少、加工频次高、加工周期短、工艺复杂度高、加工精度高。

于是,张明超利用自己的专业知识与实践经验,为“见真机械”量身打造了信息化解决方案,有效缓解了人工管理的压力。他从商务洽谈开始介入,把报价、下订单、原材料采购、制造工艺、生产计划、质量检测、产成品发货及售后跟踪等环节全部打通,确保信息化手段能够对各环节实行跟踪。这样,既能实现对内管理的数字化全流程监管,对外也能让客户一目了然地了解所有的加工进度及排产计划。

“见真机械”自建立之初就将快速响应、及时解决用户需求作为自己的优势发展方向,其中最具特色的就是加工工艺的灵活性。

“工厂的加工师傅都是富有经验的老师傅,在加工过程中都有自己的加工特色,因此我们在研制信息化管控时,除了要遵循现代企业的管理方法,还要维持企业特色。”张明超表示,团队通过优化算法,增加管控手段,使其成为了“见真机械”信息化的新特色、新亮点。

作为“科创专员”入驻企业以来,张明超就一直致力于紧密围绕公司科技创新战略目标,推动技术创新项目落地,促进产学研合作,提升团队研发能力。

他深知“众人拾柴火焰高”的道理,于是便与学校携手。经过双方深入交流,长春人文学院组成了以张明超为主的科研团队,企业组成了以韦平平为领导核心、以张景新等多名业务骨干为组员的研发团队,结合高校科研强项和企业实际情况,共同开发了《长春见真生产计划监控与决策分析系统》和《数字化车间生产流转管理系统》。这些项目运用大数据、物联网、运筹学等先进技术,应用在工厂车间调度、计划安排、生产流转等多个领域,大大提高了公司的工作效率,为拓展承接新的业务奠定了坚实基础。

“以前我们没有合适的门路找到契合度极高的科研人员参与研发,导致许多技术难题无法破解,现在省科技厅帮着搭建平台,通过‘科创专员’让我们与科研人员双向对接,在技术创新上快速发展。最困难的时期已经过去了,产业链已陆续循环起来,一切都在向好的方向发展!”韦平平感叹道。

转眼间,张明超在长春市见真精密机械制造有限公司的“挂职”生涯也近1年了。看着车间里即将发往全国各地的精密零件,他感触很深:“‘科创专员’行动非常务实,每一位专员就好像桥梁一样,让企业需求与高校智慧实现了精准对接。接下来,我还要继续在高校和企业深耕,力争做得更好。”