本报讯（记者刘姗姗 通讯员赵极）日前，记者从吉林石化了解到，5月份，该公司统筹抓好从封闭运行到常态化疫情防控过渡期间的疫情防控、提质增效、转型升级等工作，在保障稳定运行的基础上，紧盯市场变化增量提效，加大产销优化力度，转型升级项目、揭阳项目建设等重点难点工作取得积极进展，前5个月累计实现增效超3亿元。

扎实推进提质增效价值创造行动。吉林石化牢固树立“管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，细化制定“1+7”提质增效方案，落实具体措施297项，统筹渣蜡油平衡，优化生产船燃、石油焦等特色产品，阶段性“减化增油”措施效果明显，完成天然气制氢装置PSA改造，丁辛醇、乙丙橡胶等创效装置优化运行，生产优化力度持续加大，有效推动增效。

该公司紧紧抓住低硫船燃油效益较好的有利时机，积极开展技术突破、工艺突破和思想突破，经过5次实验室调合实验和摸索论证，最终决定将焦化蜡油加入到低硫船用燃料油参与调合，从源头上保障关键组分油的供应，形成了工艺流程最优、焦蜡调合比例最大的调合方案，每吨成本下降70余元的同时，5月份低硫船用燃料油产量超1万吨，创历史最高纪录。

迅速研判市场变化，主动靠前服务。吉林石化对网内客户进行地毯式调研，内容涵盖客户当前月需求量、库存量、后期生产安排及需求牌号新变化等细节，做到了全面细致掌握客户情况。在此基础上，该公司坚持分类包保、一户一策，积极帮助客户解决资金紧张、临时订单急需原料等需求，进一步拓展产品流向。

“面对二元胶市场需求较好契机，在充分研判市场需求和下游接受力的基础上，我们对乙丙橡胶产品精准实施排产优化、增销降库和稳价推价等系列优化策略，5月份乙丙橡胶实现增效2300余万元。”吉林石化销售公司经理高天说。

6月份，是冲刺上半年各项目标任务的关键节点。下一步，吉林石化将进一步增强危机意识、竞争意识、市场意识，加大工作力度，务实创新举措，真正把提质增效和对标管理提升抓在实处，与转型升级相统筹，突破发展瓶颈，实现全方位管理提升。