本报讯（记者刘姗姗）吉林石化转型升级项目总体设计日前按期完成，这标志着吉林石化转型升级项目“百日会战”第一阶段任务完成，实现了设计采购、技术采购、总体设计等重点工作质的突破，高质量完成了“百日会战”重要阶段性目标。

在吉化“严细实快”作风的引领带动下，全体参战单位不辞辛劳、高效协同，所有参战人员开启“5+2”“白加黑”工作模式，谋全局、抓重点、破难题、盯进度、保质量。特别是在抗击疫情的那段时间，全体参战人员勇于担当、迎难而上，解决了一个又一个难题，在规划项目投资概算中坚持锱铢必较、系统优化，在技术招标采购工作中遵循技术立企、追求卓越，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，展现出吉化人的实干精神。

“今天的投资就是明天的成本，只有在总体设计阶段科学合理控制项目概算，装置建成后的产品才能在市场中更有竞争力、话语权。”把项目概算控制在既定范围内，不仅关系到日后产出产品的竞争力，也关系到总体设计是否满足中国石油对项目投资的管理要求。

记者在采访吉林石化科技信息与规划发展处二线干部、负责吉林石化转型升级项目第一阶段投资概算总体协调把关工作的杜尚臣时，他已经100余天没有回过家了。

“压减概算不是简单的减少投资，而是从工艺、运行、工程等各个方面深度统筹、综合优化，在保证合规的基础上，最大限度节约投资费用。在压减项目概算过程中，各专业部门、技术专家和所有参战单位、参战人员都发挥了巨大作用。”

杜尚臣和同事们在确保满足生产、安全环保的前提下，坚持将项目建设的每一分钱都花在刀刃上，做到了规划建设主装置不突破可研估算，公用工程、改造工程中需要的设备、管线、阀门等能利旧的充分利旧，用实实在在的行动将节约利用体现在每个细节。

据介绍，为高质量完成2022年转型升级项目阶段性目标，吉林石化分阶段实施三个高强度“百日会战”。当前已进入第二阶段“百日会战”，该公司按照专业分工确定牵头部门和配合单位，成立6个工作组，统筹推进24类100项会战内容，确保实现预期目标。