本报讯（记者王雨）面对基层治理多元化趋势，年初以来，延吉市坚持党建引领，推行“一线工作法”，把力量凝聚在一线、问题化解在一线、能力提升在一线。

延吉市以破解社区治理力量不足为突破口，把壮大一线力量作为最高优先级，积极调动全市机关（企）事业单位整建制参与基层治理，改“包保制”为“任职制”，市级领导任街道“指挥长”、机关（企）事业单位党组织负责人任社区“第一书记”、科级干部任网格工作组组长、中层干部任小区工作队队长、一般干部任兼职网格员，统筹负责78个社区、561个网格、583个小区、4198个楼栋，逐级明确工作职责和责任区域，形成五级联动治理体系，累计下沉社区3500余次。“一线工作法”推行以来，各单位参与基层治理观念发生明显变化，从社区“被动找”到“主动来”报到，基层治理力量更加“硬核”。

该市坚持把服务群众作为基层治理的出发点和落脚点，市级领导及社区“第一书记”带头实施“一线工作日”制度，每月抽出一天下沉街道、社区开展工作，在一线掌握情况、解决难题，把“等群众上门”变成“送服务上门”。“第一书记”牵头解决群众居住环境的521件“关键小事”，同时结合“我为群众办实事”实践活动，点亮群众“微心愿”。各单位累计为基层治理投入资金80.7万余元，提供人力等资源170余项。

以提升基层应急处突能力为契机，延吉市还健全了“平战转换”两项机制，落实“工作日志、每日日报、管理考核”三项制度，做到“平时好用、战时管用”。平时实施“红色星期五”社区治理日制度，75个机关（企）事业单位每月最后一个星期五下沉社区，开展环境整治等共建行动。“战时”实行提级管理，第一时间启动应急响应机制，“第一书记”作为社区应急处置“第一责任人”，统筹负责急难险重工作，协助开展核酸检测32轮次，基层治理能力和水平实现双提升。