“时间过得可真快，一晃儿，我在这里都干8年了，这儿理所当然成了我的第二故乡……”吉林油田外输长庆油田员工董力强感慨地说，当初他来的时候，心里总有那么一点不得劲儿，现在已经不愿意回去了，8年的时间让他从一名小车司机，成长为一名优秀的采油班长。董力强是吉林油田“走出去”员工成功转型的代表之一，在吉林油田，像他这样的外地员工还有很多，这也是他们的心声。

从抵触到主动申请

“我是‘油二代’，父母一直在油田工作到退休。我这‘老婆孩子热炕头’的日子也都过很多年了，突然间要走出去，跟打工似的，我当时真有点儿想不通。”说起曾经外输长庆的事儿，伍龙军真诚坦言。

同伍龙军一样，当年外输长庆员工或多或少都有点儿抵触情绪。

2014年，受国际油价持续低迷、资源非常规化加剧及内部创效能力逐年弱化等多重影响，吉林油田生存发展形势异常严峻，步入了人多、油少、效益差的困局。怎么办？

吉林油田党政班子站在为企业谋发展、为员工谋幸福的高度，紧紧抓住集团公司扩大经营自主权试点改革有利契机，大力推进人力资源改革，进一步拓宽人力资源创效渠道。经多方考察和踏查，与长庆油田签署了战略合作框架协议，让内部改革所显现的富余人员通过劳务输出实现有班上、有效益拿，并以此推进企业扭亏脱困。

然而，这种几经顶层设计的市场之路，员工却一时接受不了。当时，对于“撇家舍业”去长庆油田，很多员工、家属不理解——不仅离家太远、条件艰苦，还得看甲方“脸色”吃饭。

直面复杂情况，吉林油田党政领导带头到基层宣传发动，站在员工角度算“效益账”，各单位各部门也随即展开了一场面对面、心交心的思想政治工作。党政领导明确包保责任，深入各单位各岗位，甚至到员工家中“掰饽饽说馅”，讲油田面临的现状和未来，讲员工个人转型后的收益和发展。员工思想慢慢“转过弯儿”来了，心开始“亮堂”了。

几年来，外输员工思想观念也悄然发生了新变化：通过抓阄、“泼名额”等土办法来保障输出指标的现象彻底没有了，取而代之的是争着要输出名额、抢着去长庆，且外输市场服务意识、改革创新意识日益浓厚。几年间，因年龄等多种因素，吉林油田年平均自然减员超千人；而外输长庆员工数量却始终是“正增长”。

齐心协力共闯难关

目前，吉林油田外输长庆员工占在岗员工比例已超过了13%。如何让这个千里之外的队伍“离家不离心”“在外不见外”，是吉林油田各级党员干部“爱”的责任。

几年来，吉林油田对外输员工的“三级”关爱从未间断过。公司层面，积极给予各项政策支持；重大节假日，班子成员都会专门赴劳务前线慰问。并把长庆劳务前线作为各级干部挂职锻炼的必经地。目前，已先后有67名年轻干部经在长庆历练学习，提升了能力，积累了经验，加快了成长；部门层面，公司财务、人事、企管、工会等处室结合自身所分管的业务内容，全力以赴保障劳务前线“粮草充足”；各二级单位层面，克服本土生产任务重、人员不足等困难，坚持抽调、选派业务能力强、思想觉悟高的员工外输至前线。

“刚来的时候，很多外输员工都出现了不同程度的高原反应。而且这里生活用水紧张，生活物资不足，员工们情绪不稳定。我们就挨个岗位走，不分日夜地了解情况解难题，并主动协调甲方帮助解决……”长庆劳务项目管理部副经理孙永皓提起过往很感慨，但更多的是看到全体员工同心向前，像家人一样渡过难关的欣慰。

“最近这两年，大家在这里驻岗很安心，因为党员干部时刻想着我们。”外输员工张军哲说，“为了让员工安心值守，各项目部党员干部分片分区进行承包，管生产又管生活。有时山路不通，就翻山越岭徒步扛米面上去；快递寄不了，就四处求人求车帮忙代送……”

正是前后线齐上阵、前后线一家亲的状态，使千万名石油人坚信，吉林油田没有隔断的爱，也没有闯不过去的难关!

业务能力得到提升

“别看我当时在吉林油田驻地时是司机，没有干生产工作的经验。现在，我的井组可是这儿的标杆，周边井组有问题都来找我。”本不善言辞的董力强，十分骄傲地说起自己现在的技能，他的这份自信，来源于外输这几年，业务上已实现了“华丽转身”。

有了金刚钻，才敢揽瓷器活儿。

针对外输员工不仅来自采油、采气岗位，还有驾驶员、保洁、保安、厨师等各后勤工种的实际，吉林油田将培训作为最大福利，全面提升外输员工操作技能。所有报名去长庆员工，按岗位所需，通过集中学习、师带徒、自学研讨等多种方式，培训合格“领证”后方可“西征”，快速增强其适应岗位的“底气”。

“外输到长庆后，我们还要进一步与甲方沟通，根据甲方需求来强化员工现场操作技能演练和学习。通过甲乙方双重培训、双重管理，最大限度实现了外输员工岗位角色的尽快转变。”外输政工干部王清坤觉得这种培训很重实际，也很有实效。

针对长庆地区基本上是一人一岗、一人一片的“独立作战”实际，长庆劳务项目管理部还根据各党员和周边群众劳务工作岗位远近情况，按人按岗就近“串线”连片，让党员与周边岗位员工结成帮扶对子，帮其提高技能、提升标准，全力以赴确保“样板遍山头”。其中，外输员工、党员李丹在管好自己“责任田”的同时，还主动帮助周边几位岗位员工提升了现场操作水平和解决生产问题的能力，成为带动员工的党员标杆。

在数字化智能技术处理、撬装技术集成等方面，外输员工很快成为黄土高原生产、技术上的行家里手。一些员工经常被甲方聘请到生产现场解决“疑难杂症”。其中，通过采油技改和防盗创新成果应用到现场，确保了长庆很多重点井、高产井万无一失，赢得了长庆各单位的高度认可。8年来，平均每年有200余名外输员工获得甲方不同级别的嘉奖，占外输劳务工作岗位的20%以上。

“从最初只派出少数采油、集输和消防劳务员工，到如今发展成为工程技术服务、油气区块综合治理、修井作业监督等各领域全面合作，吉林油田与长庆油田的企业合作实现了双赢，员工个人也实现了转型发展。”人事处副处长冯松涛高兴地说。

截至目前，吉林油田每10名在册员工中，就有1人在长庆劳务岗位上创效。现全油田外输劳务已累计增效超14亿元，按照同等效益贡献率测算，相当于每年额外增产原油13万吨。吉林油田共有外输长庆员工3500多名，横跨陕、甘、宁、内蒙古四省区，分别分布于黄土高原上1200多个岗位。历经2000多个无怨无悔的日夜坚守，他们交出了一张员工增收、企业增效、甲方增产的“三赢”答卷。

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