本报讯（段艳秋 常志坚 记者王欣欣）“人行千层险，路远万重关。敢战寒风里，不畏苦与酸。情暖故人语，心善路正宽。聚力化臻笔，我辈写中坚。”2022年11月28日晚，吉林油田扶余采油厂采油作业三区中12生产区主任刘志尧在生产区微信群里发的一首小诗，不仅赢得了员工的点赞，也更加坚定了大家保生产的决心。

“我请求到各井组去计量，来判断液量丢在哪个井组。”中12泵站汇报液量下降近20方后，为了尽快摸清降产原因，资料员张颖主动请缨奔赴一线，查找问题。

井长金勇在微信群汇报：有两口井口保温不热，需要重新接电保温。而此时，各井组的井长都在现场憋压，急需人手去恢复保温供热。电工韩伟看到消息后主动在群里说：“保温接电我负责，我是技术工种，保证尽快完成两口井接电保温的工作。”韩伟带着工具出门了，他在两个现场奔忙了2个多小时，直到天色渐黑才完工回岗。

这些镜头是吉林油田扶余采油厂干部员工全力以赴保障生产平稳运行的真实写照。

据了解，为确保生产安全平稳运行，扶余采油厂实行了日生产视频例会制度，认真梳理总结当天的安全生产工作，及时协调解决工作中出现的问题。各科室、科研所、采油作业区和站队实行领导干部带班制度，强化属地责任，通过电话、微信、腾讯通等方式，及时进行工作协调和生产现场指挥，精心落实各项工作，做到了生产指令第一时间传达执行到位，为生产运行安全平稳奠定了坚实基础。2022年11月18日以来，扶余采油厂共出动4部钻机、23支修井作业队伍和12组洗井车，保障了钻井、小修、大修、防喷作业、洗井等工作量按计划运行。

措施增油是扶余老区冲刺全年产量目标、确保生产能力的重要环节。扶余采油厂努力克服疫情给措施施工带来的影响，争时间、抢进度，严格执行集管理、技术、协调于一体的管理制度，从方案精准制定、现场协调、节点对接、过程管理、措施后管理五个方面入手，保方案、保安全、保运行、保效果，有效提高了措施运行效率。2022年11月18日以来，共实施压裂、堵水等措施35井次。

为确保油水井生产时率不降，基层班组加密了对油气场站、管线、设备设施的巡查巡护，数据监控中心和各作业区物联网监控室加强了基础管理，通过认真查看电参曲线变化、查询电子眼和生产网各项参数变化，实时监测每口油井的生产运行情况和每口注水井的平稳注水情况，及时将预警信息点对点推送给相关单位管理人员，确保不正常井和异常管线得到及时发现处理。2022年11月18日以来，累计发现并及时处理电参异常井、井下故障井、地面故障井、严重结蜡井580井次，采油率始终保持较好水平。