筑牢廉洁风险“防火墙”

本报讯（丁伟 王婉婷 记者华泰来）近年来，国网吉林电力科学研究院聚焦科技项目领域管理全过程关键环节，强化党风廉政建设、廉洁风险防控与科技管理工作深度融合，营造了风清气正的发展环境。

他们逐一排查科技项目管理过程中财务管理、招投标、物资采购等关键环节廉洁风险，梳理涉及科技项目管理6个方面的25项主要过程、55项基本工作流程、29项廉洁风险点，推动科技项目管理标准化、规范化。

打造廉洁防控体系。他们对照前期梳理廉洁风险点，监督检查在研科技项目43项，发现问题4个，制定整改措施7项；分析科技项目管理风险内外成因62项，制定保障措施82项。同时，编制科技项目廉洁风险库及风险防控手册，加强关键环节风险防控指导。创建廉洁风险防控岗15个，并由纪委、财务、审计等部门组成廉洁风险检查小组进行联合监督，打造以廉洁风险防控岗和联合监督为主、部门内部监督为辅、网格长监督为补充的“一防控三监督”机制。此外，着力开展警示教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造良好工作圈、生活圈。

扎实开展企业文化建设

本报讯（金美英）育人建队创品牌是国网延边供电公司近年来在企业文化建设中探索性开展的一项工作。他们通过“小故事”、“大道理”，培育员工的群体价值观，激发员工团队意识，促进企业目标的整合与实现，打造国家电网特色窗口形象。

两年来，延边供电公司充分运用故事以“形象”表现“抽象”，以“形象”弥补“抽象”，还道理、理念于故事的母体，达到寓理于事、寓教于乐的功效，使天然具有企业文化建设应有的科学性、思想性、艺术性和群众性这一有效载体，在延边供电公司的企业文化建设中，得到了继承和发扬。通过组织员工读故事、看故事，到组织员工写故事、讲故事，最后到员工自动自发地传播故事，于“润物细无声”中把企业倡导的理念变成了员工的群体价值观，使员工的整体素质和企业形象发生了根本转变，为和谐企业建设营造了浓厚了文化氛围。

在企业的理论宣传、经营宣传、新闻宣传和文化宣传等文化建设领域，他们探索性地开展了育人建队创品牌工作，为企业的和谐建设提供了良好的文化环境。