在我省中部城市引松供水工程二期施工现场，伴着轰鸣的机器声，混凝土搅拌机、工程车等一字排开整装待发，建设施工队伍精神抖擞，干劲十足。吉林水投集团以项目建设打响了首季“开门红”……

生机勃发的春天

全力推进项目建设速度

早晨7点，记者跟随吉林水投集团水业发展有限公司工作人员杨志强来到了中部城市引松供水工程二期的施工现场。

“吉林省中部城市引松供水工程输水线路全长746公里，引调水能力近10亿吨，惠及1060万城乡人口。”杨志强告诉记者，目前，中部引水二期工程正在加快进行工程收尾建设。九德和长春支线还剩一部分配套附属工程，参建单位将继续保持“百日攻坚”行动的拼劲和韧劲，力争早日完成建设任务。“现在工人们正在检验浆液水灰比，进行灌浆封孔工作。”杨志强指着不远处介绍，这里是工程的一处关键节点，工人们正在抢抓工期，争取在20天之内完成长春支线隧洞混凝土灌浆工作。

鼓足干劲开新局，不负春光起好步。为了奋力夺取首季“开门红”，从元旦到春节，项目工程抢抓工期，一天也没有停工。集团总部设立作战室“挂图作战”，构建起清晰的责任链条和严密的工作流程，确保各项工作可执行、可考评、可问效，通过“日跟踪、旬调度、月报告、季督查”专班推进机制，有效助推各参建单位施工进度。

在项目部会议室，一张张清晰的责任分工图十分显眼。“落实目标责任，进行台账化、清单式管理，让责任落实到每个人肩上，不仅如此，我们全标段实施标准化作业，对每个施工工序进行严格检查，督促施工进度，每日严格按规范流程检查调度，确保长春支线早日完成施工任务。”水业发展公司现场管理二处负责人余博告诉记者。

拼速度，也在拼质量，吉林水投集团加强工程建设全链条安全监管，通过暗访专班+公司领导联系“直通车”机制、“四不两直”、电话“直通车”、视频直连等多种方式，集团领导带队深入一线明察暗访督查指导，积极协调解决项目推进过程遇到的各类难题，现场办公“排障清障”，确保高标准、高质量完成建设任务。

稳进提质的春天

全力保障原水供应

长春新立城泵站，有这样一群“巡林员”，他们每天的任务是通过加强巡查守卡、应急值守等各项工作，确保电路正常运转，从而确保原水供应。

每天天刚亮，泵站值班长年志岩就要带着值班员开展巡林工作。“每一根线杆都要仔细观察和做好记录并在线杆上做好标记。”年志岩说，林区古树较多，如果遇到大风、冻雨等极端天气，折落的树干极易砸到电线，如不及时处理，将对供电线路产生隐患。为把故障隐患降到最低，巡护队员采取定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视检查并行的方式，同步建立“培训+演练”标准化管理机制，进一步提高供水泵站应急处突能力。

同时，吉林水投集团全面推进安全标准化管理，紧盯“人、机、物、法、环”等关键环节，规范流程、明确标准，安全运行标准化程度显著提升。截至2022年12月31日，供水保障率达到97.7%，同比增加2.87%，累计停机时长同比减少2.93%，为受水区域人民生活和经济发展提供优质水源和高效服务。

活力涌动的春天

改革攻坚引领新的希望

阀门正常、设备运转正常……走进四平市伊通县冯家岭水利枢纽，安全员杨云峰正领着员工做日常巡检工作。在这里，工作环境一尘不染、工作态度一丝不苟、工作程序一丝不乱，每个员工都知道自己该干什么、该怎么干、该干怎样，将标准作为习惯贯穿到生产环节之中，赶超、比拼在生产一线蔚然成风。

冯家岭水利枢纽是吉林水投集团推行国企改革以来，成效显著的站所之一。通过改革，基层活力被充分激发，泵站职工创新提出“听摸查看闻”安全巡检5步工作法，“听”设备有无异响，“摸”温度有无异变，“查”机组有无异动，“看”参数有无异常，“闻”环境有无异味，以标准化操作提升助推保供水能力提高。

吉林水投集团以BTX建设为切入点，创新实施“支部+站所”标准化双建双创活动，全面开展支部和站所相促进、相融合的两个标准化建设。以标准核定、流程精塑、网格管理为切入点，实行标准化管理，最大限度防止生产、质量等方面的风险隐患。从目前看，已经初步形成了顶层设计、中层推动、基层发力的党建和生产经营深度融合的良好局面。全年实施88个攻坚项目，破解了一系列经营管理、生产技术等难题，通过技改创效、降本增效实现增收上千万元，涌现出一批“技改先锋”“安全卫士”“降本标兵”等先进典型，在立项攻坚中比工作效率、比工作质量、比技术革新、比降本增效，形成了务实重效、争先进位的良好发展氛围。

目前，吉林水投集团国企改革三年行动已全部完成，改革成效正在逐步显现，截至2023年1月，集团资产总额达250亿元，资产优良率93%，总体信用评级AA+。职工有动力、干部有能力、企业有活力。吉林水投正用一个个务实的举措、一个个忙碌的身影，勾画出一幅幅和谐的“争春图”。

春天里，吉林水投正大步向前。