求木之长者，必固其根本。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

多年来，中国水利水电第一工程局有限公司党委坚持以“政治引领、示范引导、建优体系、建强基层”为指引，不断推进党的领导与公司治理、党建工作与生产经营深度融合。结合企业自身改革发展实际，创新打造“1234”党建提质工程，以高质量党建引领企业高质量发展。在全面履行经济责任、政治责任、社会责任中走在前、做表率。

树牢党建引领“风向标”

作为扎根吉林60多年的大型央企，水电一局始终秉持“红色基因”，坚定党的核心领导，充分发挥党组织的政治核心作用，为实现高质量发展凝聚磅礴力量。

“国有企业党委在企业中的作用是把方向、管大局、保落实，在实施上则是通过提升组织效能，改进其内部管理，推动党建工作与生产经营相融合。企业必须坚持以党建‘软实力’助推生产经营‘硬发展’。”水电一局党委书记、董事长闫英才深有感悟。

走进刚刚开通不久，同时也是水电一局首个承建的本土城市轨道交通项目——长春轨道4号线南延工程何家屯站，一辆辆绿色的列车疾驶而过，展示了项目部在公司党建引领下五年来的建设历程。

工程建设到哪里，党建工作就跟进到哪里。长春轨道4号线南延工程项目党支部针对何家屯站行车梁、站台梁主体工程和桩基、承台、墩柱等附属工程开展“党员身边无隐患”活动，结合实际组织开展安全质量联合大检查、“安康杯”安全知识竞赛、安全生产咨询日等活动，支部党员带头学文件精神、划重点条款、精细部署落实、积极自查整改，党员们着力在隐患排查、见微知著上下功夫，为施工生产的顺利进行保驾护航。

回想起一个个建设者的故事，在获得一项项荣誉的背后，是党建引领在关键节点为项目部捋清了思路、助推项目优质履约。

打造攻坚克难“堡垒”

经历过洪水侵袭的永吉县，修建城市防洪工程是民生工程，更是“民心工程”，关系到千家万户的安居福祉。

工程建设工期紧、任务重，如何在保证质量的前提下提前具备城区行洪条件？堡垒无言，却能凝聚强大力量；旗帜无声，却能鼓舞磅礴斗志。

水电一局抽调精兵强将，优化配置各类资源，项目党支部根据施工特点，推进党建和业务工作深度融合，适时开展施工生产和科技攻关活动，着力解决现场安全、质量以及施工生产方面存在的问题。

在项目建设过程中，项目党支部主动融入中心工作，党员干部充分发挥示范引领作用，倒排工期、挂图作战、协调联动、合力攻坚，克服工期短、雨季施工、地质条件差等不利因素。通过组建党员先锋岗、党员突击队，引导党员发扬“敢打硬仗、能打硬仗”的拼搏进取精神，主动“亮身份、亮职责、亮承诺、亮行动、亮成果”，激励党员队伍奋勇争先建好工程。

“深惠城际项目部平均年龄不足30岁，从‘80后’到‘00后’，跨越3个10年，使命一脉相承。”深惠国际项目部“90后”总工程师对项目党建开展情况娓娓道来，以“关键少数”带动“绝大多数”引领全员，在党建统领、锤炼作风中凝聚发展合力。

自项目进场以来，项目部每位同志直面“急、难、险、重”的施工任务及施工中遇到的各种技术难题，主动出击，积极协调场地、仔细研究图纸、分析工程重难点、制订施工方案，“见缝插针”地寻找“战机”，谋求“战果”。项目部创建“青年突击队”，深入开展学习交流，攻关克难、创新创效交流等，使青年的思想和行动都统一到了“青”字号工程的建设上来，并紧紧围绕项目的生产、经营、管理，争创工作业绩一流的青年集体。

锻造堪当重任“主力军”

“加油”“你最棒”！当埃塞俄比亚区域项目部外籍职工纷纷用刚学会的中文词汇相互鼓励时，水电一局国际公司驻埃职工蒋杨钊的眼睛湿润了：“这是我第一次离开家人在国外过年，大家虽然语言不同、肤色不同、文化不同，但我却感觉到了家的味道。”

塑造负责任的大国形象既是我国外交的重要工作之一，也是“走出去”国有企业必须承担的政治责任。一直以来，水电一局积极践行“立足本土，服务全球”的发展理念，积极发挥公司在输变电领域为“中国电建第一品牌”的影响优势，在做好海外主题文化传播工作的同时，持续讲好中国故事。

公司坚持以党建“软实力”助力企业“硬发展”，始终把党组织建在每一个工作阵地上，吸引着不同肤色、不同文化的员工共同努力，实现开放、共享发展，汇聚成发展的正能量。

国际公司总经理、党委副书记柳锡锋在疫情期间，积极组织项目部当地雇员和翻译整理疫情防控资料，制作宣传海报和广播，通过“大篷车”公益宣讲活动在项目所在地巡回播放，将我们总结出来防疫经验传递给非洲人民，为项目部提供了安全的大环境。同时，以此为背景的短视频《山川异域 抗疫同心》还获得了“一带一路”百国印记短视频大赛“突出贡献奖”。