本报讯（记者聂芳芳）近日，记者从吉林水投集团获悉，吉林水投聚焦三个主营业务板块突出矛盾和深层次问题，推进“供水板块改革深化专项行动”“保供电能力提升专项行动”“吉林水工品牌创建专项行动”，计划利用三年时间，打基础、补短板、固底板、强弱项、扬优势，不断做优做强主责主业，持续提升企业核心功能和核心竞争力。

实施供水板块改革专项行动。对标先进，开发联合调度系统应用界面，量身打造智慧水务平台，制订科学精准的联合调度方案，以技术提升增强供水板块核心功能。

聚焦民生，实施保供电能力提升专项行动。吉林水投利用三年时间，计划投资10亿元，改造66千伏变电所5座，新建66千伏线路150公里，改造10千伏线路2942公里，改造0.4千伏线路2358公里，惠及通化、靖宇、抚松、安图、临江、长白6个县（市）区，逐步提高数字化、自动化、智能化水平，缩小城乡供电差距。

在品牌创建上，建立安全生产网格化、立体化、智能化管理体系。加大对在建项目的明察暗访，对三年来签订的4381个合同开展“回头看”，对审核发现的问题提出补救措施，建立长效机制。开展“2+1”支部立项攻坚活动，围绕安全生产、降本增效2个必选项和科技创新1个自选项，全面推进工地立项，把每一个项目工地打造成一个坚强的战斗堡垒，以良好的品牌形象赢得市场。