本报讯（谭欣洁 记者刘姗姗）“7月5日，丁辛醇车间开展1项作业，车间自查作业票无问题。工厂、公司两级检查均无问题。消防检查问题：小包装消防通道塌陷，预计7月20日整改完。”日前，吉林石化化肥厂丁辛醇车间主任在工厂安全生产工作群中汇报作业票执行情况。该厂在“强化管理月”期间，升级作业票管理，通过作业票“零汇报”，进一步增强各单位做好作业票管理的责任感和紧迫感。

“办理作业票的过程也是确保作业受控的过程，作业票管理问题，归根结底就是工作作风问题。”该厂负责人一针见血地指出问题根源所在。

每一张“作业票”就是一张“责任票”。该厂把“作业票”管理视为“一把手”工程，将作业票管理与能力作风提升相结合，工厂各级管理干部带头，做到知责于心、担责于身、履责于行。通过认真学习作业票办理规范，达到各项条款项目掌握清、防范风险辨识全。

“办理作业票，凭经验和想象可不行，没有现场的认真观察和辨识，肯定不会把危险因素辨识全面，所以认真、严谨的态度是办好作业票的关键。”硝酸车间主任沙晓明说。在开展硝酸装置蒸发冷箱体卸车检修作业前，沙晓明组织各专业管理人员现场召开JSA分析会，辨识出动火、吊装等高危作业风险，并相应落实能量隔离、配备消防器具、区域警戒、吊装试吊等削减措施。作业过程中，车间严格作业票签发，车间主任、片区长、监护人多级确认，安全专业现场走动式确认，对作业票执行以及现场安全措施落实情况严格检查，为该项作业安全顺利完成奠定了坚实基础。

“把‘作业票’当成‘责任票’，不仅是管理工作的再升级，也是为各项生产操作安全的再加码。”沙晓明表示，工厂开展的“百张作业票无差错”活动积极引导广大干部员工参与其中，为全年安全生产奠定了基础。