“省委组织部谋划部署全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，强化顶层设计，配套制定了‘1+5’制度体系，从优化选贤任能方式、健全考核评价体系、实施人才兴企战略、激发经营发展活力等方面进行了高位统筹和精细部署，具有很强的针对性、指导性和可操作性。”近日，省农联社党委书记、理事长王立生在接受记者采访时表示，在吉林农信系统资产规模迈上万亿级台阶这个重要时点和改革发展的关键时期，专项行动必将对吉林农信深化改革、推动高质量发展起到积极推动作用。

王立生介绍说，省农联社党委高度重视，将专项行动作为助推吉林农信“一二三四五十”发展战略的有力抓手，第一时间召开党委会传达学习落实，专题研究部署，成立“人才强企”工作专班，制定专项行动实施方案，以“五化”闭环工作法，确保省委组织部各项部署要求在吉林农信落实落细落地。

——抓机制建设，提升组织工作质效。确定选优配强班子、做好内培外引、强化实践锻炼、推进试点先行4个方面12项重点工作任务，配套实施以“青苗优选、青才优育、青干优储”和“强基提质”为主要内容的“三青一强”工程基础上，制定“2334”人才选育计划，即千名专业人才优选、千名高素质人才持续招录“两个一千”优选计划；百名年轻干部基层一线锻炼、百名年轻干部专项赋能、百名专业骨干人才引进“三个一百”优育计划；工匠人才、拔尖人才、领军人才“三类人才”培养计划；正职管理岗位人才、副职管理岗位人才、省农联社初级管理岗位人才、县级行社中层管理岗位人才“四个一批”优储计划，着力打好“选育管用”组合拳，切实发挥人才“雁阵”效应，最大限度激发组织工作效能，赋能改革发展之需。

——抓载体融合，建立健全长效机制。省委组织部在此次专项行动中一次性提出38项创新措施，能够有效满足新形势新任务新要求下国企改革发展需要，省农联社结合工作实际，建立“赛马”机制，通过组织推荐、业绩评分、笔试面试相结合的方式，多维度考察识别干部，加快优秀年轻干部脱颖而出步伐；建立“红黄牌”考核机制，坚持以实绩论英雄，用结果交卷，对排名靠后的亮“黄牌”警告约谈，对排名末位的亮“红牌”降职降薪；建立“内培外引”机制，对内定期举办“农信大讲堂”、零售变革实训班等系列主题培训班，铸魂赋能干部人才队伍政治能力和专业能力提升，自主培养专业人才，对外通过市场选聘、校园招聘等形式，面向国有银行、股份制银行及高校引进高素质人才，给予具有市场竞争力的薪酬福利待遇，提升引才质效；建立“专项挂职”机制，主动与长春市委组织部等部门沟通协调，选派优秀干部到各城区街道（乡镇）挂职锻炼，搭建政银合作平台，进一步延伸金融服务触角。

——抓试点机遇，打造先行先试样板。在省委组织部专项行动方案中，决定在吉林农信系统开展“职务职级并行”和“柔性引才”两项试点。省农联社党委切实增强责任意识，解放思想，大胆实践，积极借鉴国有银行、股份制银行和党政机关成熟经验，紧密结合实际，研究建立《管理职务与行员职级并行规定》，细化行员管理办法，增设职级序列，明确晋升标准和程序，进一步打开员工晋升、职务与职级转换通道，充分激发员工的工作积极性；制定《柔性引才实施办法》，从国有商业银行、股份制商业银行引进金融科技、产品研发等专家型人才3名，以点带面激发国企改革发展动力活力，为在全省全面推广铺开奠定坚实基础。

王立生表示，省农联社党委将切实压紧压实责任，倒排工期，压茬推进，全力打通制约吉林农信高质量发展难点堵点问题，以高质量组织工作为保障，为建设规模适度、结构合理、资产优良、治理完善的现代农商银行提供强有力的人才和智力支撑，助力新时代吉林全面振兴率先实现新突破。