“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。近期，省委组织部谋划实施了吉林省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，将组织工作融入了国有企业改革发展的全过程各环节，为全省国有企业高质量发展注入了全新动力。”近日，四平市委常委、组织部部长郑一明在接受记者采访时如是说。

郑一明认为，这次专项行动找准了组织工作与国企振兴的结合点，体现出组织部门围绕中心、服务大局的强烈政治担当，是促进组织优势转化为发展优势的一次生动实践；拿出了极具创新性、开拓性、灵活性的工作措施及配套政策体系，其力度之大、覆盖面之广有目共睹，是支持全省国有企业做强做优做大的一次关键突破；抓住了东北地区国有经济比重较高的特点，在提高企业核心竞争力、增强核心功能上发力，促进国有企业当好“顶梁柱”，在自身发展的同时主动服务全省发展战略需要，是推动吉林全面振兴率先实现新突破的一次精准助力。

“这次专项行动针对影响和制约国有企业高质量发展的关键要素，深度破题求解，调整政策、创新制度、优化流程，招招件件都是有的放矢。”郑一明表示，一是更加注重建强干部队伍。坚持把党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，统筹领导班子选配、专业能力养成、年轻干部培养等各个方面，系统发力、综合施策，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化国企干部队伍；二是更加注重筑牢人才支撑。提出“国企要振兴，人才是根本”，在“引进留用”全链条上，进一步授权松绑、激励赋能，不拘一格广开进贤之路，打开视野广纳天下英才，更加有效地集聚各类人才资源；三是更加注重深化改革创新。大力解放思想，谋划了38项创新举措，确定7类试点，以开先河的气魄鼓励支持国有企业大胆实践探索，力争形成一大批可推广、可复制的有益经验，以点带面推动国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力全面增强；四是更加注重提升管理水平。从功能分类、战略定位、发展目标等出发，建立既有别于党政机关、又充分体现国企特点的管理机制，做到既防范风险、又激发活力，为国有企业营造了良好发展环境，护航健康发展。

郑一明介绍说，四平市认真贯彻落实省委组织部的安排部署，在市委常委会上学习传达省部署会精神和配套文件，全面分析研究市属国有企业经营发展现状，精心谋划召开全市动员部署会。重点提出了“一个办法”，即修订并出台《四平市市管企业领导人员管理办法》，进一步契合当前经济和干部队伍建设发展趋势，完善市管企业优秀年轻领导人员发现培养选拔制度，推动领导人员在企业之间、行业之间、企业与党政机关和事业单位之间交流，大力发现培养选拔适应新时代要求的优秀年轻领导人员。在国企干部的任用方式上，灵活采取内部推选、外部交流、组织遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等多种方式，并积极探索市场化选聘职业经理人，全面提升国企领导人员的学历层次，丰富经历阅历。

同时，全面实施“十项措施”，选优配强管好国企正职，坚持实绩导向，把能够引领推动国企振兴的“能人”选出来用起来；不断改善国企领导班子结构，大力发现培养选拔适应新时代要求的优秀年轻领导人员；优化领导职数和职位设置，“一企一策”提出市属国有企业领导职数设置优化方案；搭建干部双向交流锻炼平台，鼓励支持挂职变任职，为企业留下一批国企改革发展需要的优秀干部；开展企业领导人员素质能力培训，围绕战略决策、资本运作、风险防控、财务管理、现代企业制度等方面，组织企业领导人员开展访学、研学和互学；发现培养选拔优秀年轻干部，常态化开展企业优秀年轻干部调研，分层分类形成市属国有企业优秀年轻干部储备库；深化人才工作改革创新突破，大力开展人才驻企服务行动，并鼓励人才留在企业发挥专长；加强企业人才引进，推动建立农机创新（研发）中心，持续开展“院士专家四平行”活动，引导人才资源向四平市优势特色产业集聚；完善综合考核评价机制，突出差异化考核，构建导向鲜明、重点突出的“一业一策、一企一策”考核体系；健全协同监督管理体系，构建组织、纪检监察、巡察、审计、出资人、社会等全方位全链条贯通监督模式。