“在奋力推动新时代吉林全面振兴率先实现新突破的关键阶段，省委组织部部署实施全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，对于国有企业改革发展具有极其特殊的重要性，将全面增强国有企业核心功能和核心竞争力，为推动省属企业高质量发展提供了坚实组织保障。”近日，吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟在接受记者采访时说。

蔡宏伟表示，吉能集团在全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动工作会议召开后，先后利用工作专班碰头会、党委会议、部署会，传达学习省专项行动会议精神，研究贯彻落实专项行动方案及5个配套文件的具体工作，通过深入基层调研、汇总集团总部各职能部室及各成员企业意见建议，结合实际研究制定了《吉能集团组织工作提质增效促企业改革发展专项行动实施方案》，同步研究制定了23条具体创新措施，配套制定实施15项创新机制，形成了“5+N”工作体系。

蔡宏伟介绍说，“5+N”工作体系包括“5”项工程，即实施头雁领航工程，通过选优配强“一把手”，实施“能人”治企，优化领导班子职数和职位设置，实施职务职级并行试点，探索建立领导人员“红黄牌”制度，充分发挥企业领导人员的示范引领作用，为企业改革发展蓄足源头活水；实施优苗选育工程，深化年轻干部双向交流挂职锻炼，加强领导人员改革发展实践锻炼，加大优秀年轻干部培养选拔力度，落实年轻干部配备比例要求，为企业可持续发展提供坚实的人才支撑；实施菁英赛马工程，通过推进人才工作改革创新突破，全职引进急需人才，柔性引进顶尖人才，全面实施管理人员竞聘上岗等措施，打造适应集团转型发展的专业人才队伍；实施智汇强企工程，自主培养转型发展专业人才，推进实施校企联合办学，建立完善培训机制，汇集员工队伍智慧，为企业高质量发展提供强大的智力支持；实施治理提升工程，推动党的领导与公司治理深度融合，健全完善综合考核评价体系，开展工资总额决定和增长机制试点，有效提升公司治理效能。“N”项机制即推动集团扎实开展“五大行动”、全面深化改革、实施创新驱动、着力化解历史遗留问题，压实企业党委主体责任，完善用人制度，让坚持全面从严治党与敞开正向激励大门相结合，既规范运营，又充分调动干部员工的积极性。

“吉能集团在不断深化改革中，仍存在高新技术人才储备不足，国企职业经理人聘任考核举措相对粗放，集团年轻干部配备压力较大等现实问题。”蔡宏伟表示，吉能集团将抓住解决企业发展的关键点，将人才工作嵌入到推进“3+2”产业布局的每一项具体工作之中，在“煤炭与新能源”双轮驱动中校正“人才靶向”，为集团转型发展夯实基础。同时，全面设置监督考核指标，完善特殊事项监督管理清单，对不同岗位、职务、职级等功能定位，突出不同考核重点，创新考核、监督和任用方式方法，实现差异化功能分类考核不断优化，聚焦重点工作打通“人才强企”阻塞路径，搭建完成创新激励顶层制度，用好用足科技创新激励“政策包”“工具箱”。

“下一步，吉能集团将着力发挥党委、董事会、经理层职责作用，齐抓共管，形成合力，不断推进新能源项目建设、安全生产、企业精细化管控等重点工作取得新进展，在企业转型发展过程中，对接人才招引，以项目集聚人才，用人才来助力发展，双向锻造企业治理提升，锚定高质量发展新坐标，以新质生产力推动深化改革不断取得新成效。”蔡宏伟信心满满地说。