“国有企业是吉林经济社会发展的重要基石和首要引擎，作用关键、意义重大。省委组织部部署实施全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，是贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神的重大举措、组织路线服务保证政治路线的重大实践，与党中央要求高度契合，符合吉林省情实际，充分体现了省委组织部主动进位、勇挑大梁的担当自觉，为加快形成新质生产力，推动国有企业成为科技创新‘领头雁’、产业发展‘主力军’、安全支撑‘压舱石’提供了坚强组织保障。”近日，辽源市委常委、组织部部长孙中波在接受记者采访时说。

孙中波认为，此次专项行动，紧紧围绕国有企业党建引领不够、班子结构功能不优、干部人才储备不足、经营管理水平不高、发展动力活力不强等制约国有企业高质量发展的关键性瓶颈问题，分别从建强企业领导人员队伍、提升经营管理水平、增强治企兴企能力本领等6个方面提出一系列扎实措施，真正抓住了关键、抓住了重点，具有很强的针对性；结合吉林省国企工作实际，研究提出遴选经理层副职、市场化选聘职业经理人、开展央地融合促振兴双向交流挂职、探索实行“事编企用”等“一揽子”创新性举措，支持领域之宽、力度之大、含金量之高前所未有，很多工作都开了先河，具有很强的创新性；坚持常态化推进、分阶段实施，以“五化”闭环工作法推动落实，全面明确了具体措施、预期成效、完成时限，系统回答了怎么干、什么时间干、干到什么程度，为抓细抓好各项重点任务落实制定了任务书、绘好了路线图，具有很强的操作性。

据孙中波介绍，在省专项行动部署会议召开之后，市委常委会专题传达学习省部署会议精神、提出推动落实意见，市委组织部先后召开3次会议，分析工作形势、研判国企现状、研究部署工作，同步制定《辽源市组织工作提质增效促国企振兴专项行动方案》，提出了17项重点工作任务，既全面贯彻省里精神，又紧密结合辽源实际，真正让专项行动在辽源落地落实、开花结果。

——在选优配强国有企业干部队伍方面，坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合、外部遴选与内部挖潜同步发力，采取从经济部门和发展一线择优选派一批优秀党政干部到国有企业任职、发布“求贤令”遴选一批高水平经营管理者、市场化选聘一批职业经理人“三个一批”的方式，持续改善国有企业领导班子结构功能；本着精简高效的原则，优化领导层职数和职位设置，严把国有企业员工入口关，对国有企业实行提级管理，市管国有企业及其二级企业中层干部任免由市委组织部统一备案审批，督促国有企业每年提拔使用优秀年轻干部比例不少于提拔干部总数比例的20%，为国有企业未来发展打造梯队、蓄足“活水”。

——在加强教育培养锻炼方面，坚持抓住国有企业领导干部、科级骨干和优秀年轻干部3类重点人群，分类开展国有企业改革、金融理论赋能等专题培训班，依托“辽源干部大讲堂”，采取“点单”培训模式，邀请国内知名专家、国企领导干部进行授课答疑，不断提高国企干部管理能力水平；建立国有企业领导人员梯次培养机制，建设国有企业优秀年轻干部专门储备库，推动国有企业和机关事业单位干部开展双向挂职，通过全方位全过程全链条的培养，为国有企业培养储备优秀“接班人”。

——在深入实施“人才兴企”战略方面，推动市人才编制池扩编增容，按照“事业招聘、服务企业”原则，吸纳更多高校专业人才服务企业；统筹市管国有企业相关资源，依托辽源驻北京人才工作站和驻外校友会，开辟招才引智新渠道；积极探索就业“服务外包”模式，借助第三方机构的市场资源，实时解决企业特殊技能人才需求；将人才政策3.0向国有企业延伸拓展，从家属随迁安置、开辟就医绿色通道、子女跨学区入学等多方面为国企引才提供便利条件。

——在提升国有企业规范化管理水平方面，深入实施国有企业公司治理效能提升计划，以完善干部监督联席会议制度为根本抓手，构建内部协同、外部联动的监督机制；一业一策、一企一策建立差异化考核评价体系，强化结果运用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。