“在全省上下深入贯彻落实习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，奋力推动新时代吉林全面振兴率先实现新突破的关键时期，省委组织部部署实施了全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，对于全面提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，推动省属金融国企高质量发展具有里程碑意义。”日前，省信托公司党委书记、董事长邢中成在接受记者采访时表示，专项行动符合中央关于深化国企改革的导向要求和吉林实际，部署实施一系列政策措施，切中吉林信托化险、发展、改革的核心症结和痛点堵点，含金量高、操作性强，为推动高质量发展指明了方向、提供了遵循。

“专项行动部署会议召开后，省信托公司党委高度重视、广泛动员，通过召开党委会、专题会等方式传达学习《吉林省组织工作提质增效促国企振兴专项行动方案》及5个配套文件精神，成立工作专班、压紧压实责任，扎实推进各项工作。”邢中成表示，省信托公司将认真贯彻落实专项行动相关部署要求，立足公司应变局、化危机、闯难关的关键窗口期，坚持党建引领，完善监督体系，实施“五大工程”，切实把组织和人力资源工作融入公司改革发展全过程各环节，以“改革、创新”为动力，实施“化风险、求发展”双轮驱动，努力营造快创新、勇突破、敢担当、善作为的良好氛围，打好吉林信托二次创业的攻坚战、翻身仗。

——强化公司高质量发展人才支撑，推动能人治企，全面实施“扬帆工程”。加强各级企业高级管理人员选配，通过内部选拔、外部交流、公开选聘、委托推荐等方式，选聘金融和信托领域的“行家里手”，配强信托总部高级管理人员；加快中层干部队伍建设，聚焦公司转型发展急需紧缺的专业干部人才，释放部分中层领导岗位，面向社会和公司内部优秀人才公开进行竞聘上岗，特别是在职业经理人制度方面进行重点探索，将控股公司天治基金公司作为试点，面向全国公开选聘职业经理人；充实后备干部和业务骨干力量，实施吉林信托优秀年轻干部“12335”选育储备工程，对接我省“组团式”引才、“管培生”选拔等工作，加快引进资本运作、财富管理、风险管理、产品研发等方面的专业人才，提升公司干部人才队伍专业性和战斗力。

——聚焦公司治理的关键环节，实施“提效工程”。科学研究制定吉林信托三年发展规划，坚持党的领导与公司治理相融合，启动增资扩股和引进战略投资者，推动股权多元化、治理现代化。开展“制度建设年”活动，对公司内控管理制度进行全方位梳理完善，实行全面风险管理体系重塑和业务流程再造，优化决策审批流程，调整优化机构设置和管理体系，强化控股公司管理，推动建立现代公司治理体系。

——全面提升治企兴企能力本领，启动实施“赋能工程”。加强干部员工系统性培养锻炼，常态化开展日常理论学习教育，积极组织参加我省举办专题培训班和“访学”“研学”“互学”活动，加强企业领导人员和优秀年轻干部轮岗交流挂职和实战化培训，建立系统化干部培养机制，打造“吉信汇智大讲堂”教培品牌。

——强化考核激励，推动“八能机制”建设，实施“创享”工程。积极推进一体化薪酬绩效改革，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制和干部能上能下、职级能高能低、员工能进能出、收入能增能减的管理机制。科学设定职级、岗位薪酬系数，从严执行风险绩效追索、薪酬延期支付等要求，建立主要经营业绩“季评促效”机制，按月进行绩效指标考核并实施“红黄牌”制度，对不胜任工作、任务完成差、风险处置不力的干部员工及时做出调整和处理，着力打造干事创业、成事成长的环境和氛围。

——落实引才留才惠才政策，加强全方位管理和经常性监督，实施“厚爱”工程。积极对接和落实我省人才补贴、生活补助、购房住房、子女入学、看病就医等人才待遇保障措施，努力解决人才后顾之忧。同时，强化干部人才跟踪了解和关心关爱，建立健全纪实考察和谈心谈话制度，常态化开展“为员工办实事”、走访慰问等活动，努力形成“真心实意引人才、事业待遇留人才”的良好局面。

邢中成表示，下一步，要以专项行动为契机，坚持问题导向，一体贯通推进，着力解决转型创新能力不足、现代化治理水平不高、发展动力活力不强等问题，班子当好“火车头”，人人争做“动车组”，加快形成人才辈出、人尽其才、青蓝相继、后继有人的良性人才发展模式，努力让吉林信托及全体员工，成为市场上受人尊敬的金融机构和金融从业者，为推动吉林全面振兴率先实现新突破和金融强国建设作出更大贡献。