“省委组织部实施组织工作提质增效促国企振兴专项行动，是贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神的有效举措，为国有企业不断集聚强劲组织动能、实现高质量发展注入了强大信心和发展动力。”近日，吉高集团党委书记、董事长郝晶祥在接受记者采访时表示，此次专项行动主题突出、要求具体、措施细实，为做好国有企业组织工作明晰了工作方向、明确了实践路径。

据郝晶祥介绍，专项行动开展以来，吉高集团坚持从顶层设计出发，实施“五精五化”工作法，将专项行动与国企改革深化提升行动同步考虑、同步实施、同步推进，切实把组织优势转化为企业发展优势与核心竞争力，在吉林全面振兴率先实现新突破的新征程中勇当先锋、勇开新路。

坚持精准定位，以“清单化”落实目标责任——

紧紧围绕以组织工作高质量推动全省经济社会发展高质量这一主线，坚持从堵点、难点、关键点和细节抓起，第一时间召开专题会议，分析研判工作形势，成立工作专班，认真制定贯彻落实专项行动方案，逐项细化责任落实清单，确保专项行动的各项举措从“纸面”落到“地面”。持续开展国企“立项攻坚”行动，组织各级党组织、支部书记和党员逐级签订军令状2177份，围绕破解企业发展难题、推动国企改革等重点方面，确立各类攻坚项目329个，切实将“立项攻坚”的保障力量落实到推动专项行动的各领域各层面各环节。

坚持精心部署，以“图表化”实施挂图作战——

认真制定落实专项行动总施工图，明确20项工作目标和39项措施，实现全周期闭环管理。研究制定《吉高集团进一步提升组织部门工作质效实施方案》，细化15项任务和45项措施，并聚焦“高效办成一件事”确定5项需要集团组织人事部门帮助研究解决问题，全面推动组织工作在服务保证企业改革发展中实现新担当新突破新作为。对各项工作任务建立“五星”评价机制，每月对完成进度进行督查督办、动态更新，目前已完成项目共计6个，真正把精细化管理贯穿落实专项行动全过程。

坚持精细管理，以“机制化”推进体系建设——

吉高集团积极构建“151”品牌体系，打造“聚力赋能”1个主品牌，创建干部管理、年轻干部培育、人才晋升、教育培训和绩效文化5个子品牌，实施“五精五化”1个标准工作法，不断筑牢发展新质生产力的组织根基。坚持系统思维和全局观念，建立八步法干部管理体系，出台优秀年轻干部管理制度和培养选聘方案，做大优秀年轻干部队伍基数。全力实施“人才兴企”战略，开展“组团式”引才，坚持市场化选人用人，累计面向社会公开招聘985、211和双一流建设高校毕业的高层次专业人才158人，招聘集团总部及所属分公司中层级岗位19人，推动人才队伍量质齐升。深入实施创新驱动发展战略，开展“五小”等群众性创新创造活动，建设3家劳模和工匠人才创新工作室，已有多个项目获国家知识产权局授予专利。

坚持精益创新，以“模板化”突出试点成效——

在开展中长期激励试点工作中，坚持“一类一策”原则，制度设计上区分集团内外部业务，差异化提取利润分配比例，向“专精特新”企业倾斜，企业经营创效能力显著提升。在开展竞争上岗、末等调整和不胜任退出试点工作中，采取全体起立、竞争上岗方式，实施运营岗位涉及1万余人的定岗竞聘工作，在金泉监理公司开展“揭榜挂帅”工作，完成2个监理项目部副总监的竞争上岗，实施“以效益论英雄”的正负激励机制，确保公司实现利润目标最大化。建立“强制排名、末位淘汰”的全方位多维度全员绩效考核体系，科学设置考核指标，强化刚性兑现，从而促进运营管理水平显著提升，在国家公路网技术综合评定中位列第5名，保持第一梯队。

坚持精炼成果，以“手册化”归纳经验做法——

制定出台《吉高集团组织工作标准化系列手册》《智高赋能——教育培训品牌文化手册》等，切实做到统一业务培训、统一工作流程、统一整理标准、统一规范建档，及时总结归纳具有吉高特色且可复制可推广的创新经验和典型做法，编制形成落实专项行动手册和宣传报道汇编手册，以更高站位更实举措推动组织工作提质增效。

郝晶祥表示，下一步，吉高集团将持续推进专项行动各项任务措施，建立更加完善的制度保障体系，进一步提高企业核心竞争力、增强核心功能，以实干担当推动专项行动走深走实，奋力当好吉林交通“开路先锋”。