“为全面落实全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动和国有企业改革深化提升行动工作要求，省农投集团突出主业、聚焦实业，以实施‘五项创新行动’为抓手，进一步发挥组织部门职能优势，加快深化国有企业改革，更好促进现代化产业体系建设，为吉林高质量发展、可持续振兴提供助力。”日前，省农投集团党委书记、董事长王成在接受记者采访时说。

王成介绍，省农投集团党委高度重视这次专项行动，高位统筹谋划，明确目标任务，第一时间召开专题党委会，传达学习相关会议精神，并召开动员部署会议研究制定《农投集团组织工作提质增效专项行动方案》。相关部室认真落实党委工作要求，组织开展激发农投集团二级企业领导人员动力活力的专题调研，广泛听取意见建议，围绕基层企业最关心、最迫切、最需要解决的关键症结性问题，研究具体解决方案和实施步骤，确保专项行动有针对性操作性实效性，真正把组织工作优势转化为推动企业高质量发展优势。

省农投集团以实施干部选配、招才引智、强基培苗、考核激励、治企提升“五项创新行动”为主要抓手，同步研究制定“5×3”创新举措，即选优配强选好“头雁”、组织遴选高层次经营管理者、市场化选聘职业经理人，选优配强基层企业领导班子；全职引进急需人才、柔性引进高层次人才、联合培养专业人才，多措并举积极引进企业各类专业人才；多层次开展交流挂职、强化实战实训锻炼、加强优秀年轻干部发现培养选拔，持续开展素质提升培育工程；完善综合考核评价体系、建立经营业绩“评议促效”机制、实施企业“升降级”和领导人员“红黄牌”制度，激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性；优化领导职数和职位设置、着力提升公司治理效能、持续推进经理层成员任期制和契约化管理，不断完善现代企业治理体系和市场化经营机制。

王成表示，按照省农投集团党委整体工作思路，要坚持先难后易、分步实施，有序推动各项创新行动落实。

——在精心选择试点上用心思。制定《关于农投集团开展中长期激励、柔性引才试点工作专项实施方案》，指导各试点单位结合经营实际，全面开展符合本企业的专项工作，集团总部实行周工作调度制，确保试点工作有序推进并取得实效。

——在强化正向激励上出实招。完善薪酬分配体系，建立管理序列、专业序列“双通道”，畅通员工成长路径。坚持结果导向、差异考核原则，设立特殊贡献奖励机制，大力开展特殊贡献评比、评先选优表彰活动。同时建立健全营销激励机制，鼓励支持基层一线销售人员奋力开拓市场、努力创效增效。

——在优化退出机制上严措施。严格落实《农投集团领导干部退出领导岗位管理办法》要求，对两户经营效益差的二级企业降级成为三级企业，领导班子职级相应调整。研究制定《农投集团员工调整退出管理办法》，树立业绩为先的鲜明导向，真正实现“干部能上能下、工资能增能减、员工能进能出”。

——在加强业绩考评上树导向。积极打造“赛马机制”，对各二级企业开展一季度“开门红”经营业绩考核工作。在此基础上，召开季度经济运营分析会，对业绩好的企业进行表扬，对经营业绩差的企业进行通报批评，积极营造比学赶超、争先进位的良好氛围。

——在开展招才引智上花力气。积极参与省委组织部2024年春季组团引才、国资委高校毕业生招聘活动。去年以来，农投集团市场化选聘中层干部15人，干部队伍整体素质、履职担当、改革创新能力明显提升。

“下一步，省农投集团将锚定专项行动目标任务奋力攻坚，精准施策、靶向发力，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，把各方面的干劲带起来，全力激发奋进力量，闯出可持续振兴新路子。”王成信心满满地说。