本报讯（记者杨晓艳）近日，吉林银行迎来了第四个“零售节”，这意味着吉林银行的零售变革走过了4个年头。4年前，吉行人在誓师大会上铿锵有力地说：“吉林第一零售银行，我们来了！”4年后，吉行人自豪地说：“我们做到了！”

时至今日，吉林银行零售客群、AUM、营收、中收，无论是增量还是存量都跃升至同业第一位；零售信贷增量占比连续多年超过50%，存量按传统按揭与消费贷款的口径虽然和第一还略有差距，但按含信用卡贷款和小微贷款在内的口径，存量也上升到了第一的位置。而在4年前，零售各项业务指标不仅存量排在同业三甲之外，增量也比排在前面的同业少增，这就是说，当时吉林银行与领先同业的差距在不断拉大。4年后，吉林银行与同业的差距同样在拉大，不同的是，现在吉林银行排在了同业的最前列。

通过零售变革，吉林银行为客户创造了超过100亿元的理财收入，比存款多增收40多亿元；增加就业超过5000人，为5000个家庭撑起了一片天；吉林银行的零售与信用卡贷款增量连续多年占全省的50%以上，有力地促进了消费和消费升级；打造了特色网点和最有人情味的服务，赢得了客户的喜爱和口碑；4年间还迎来了数十家同业的来访交流，扩大了同业朋友圈。

吉林银行董事长秦季章在第四个“零售节”到来之际讲话时指出，逆水行舟，不进则退。成绩属于过去，未来仍需要拼搏。吉行人要清醒地看到，吉林银行零售变革的难度比当初招行等标杆行零售转型要大得多。外部经营环境的深刻变化，并没有改变中小银行零售转型的方向，一定程度上，由于要走“降低资产增速、降低资本消耗、降低成本收入比、降低风险水平”的稳健发展之路，零售转型的必要性与紧迫性更加强烈。

据了解，吉林银行已经按照零售转型十大新逻辑，建立起了比较完整和先进的零售经营管理体系。在当前零售业务发展问题与困难重重的环境下，吉林银行将继续按照“招行经验、吉行实际”的指导思想和“体系化设计、精细化落地、迭代化创新”的工作方法攻坚克难，实现零售变革第二个三年、第三个三年的宏伟目标，为吉林银行赢得像招行等标杆行一样的零售转型的红利，为创建一流城商行提供最强大的支撑。