“在全省上下奋力推动新时代吉林全面振兴率先实现新突破的关键时期，省委组织部部署开展组织工作提质增效促国企振兴专项行动，是贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神的重大举措，也是推动新时代吉林国企振兴的现实需要，充分彰显了我省在推动国有企业高质量发展上的坚定决心。”近日，省旅控集团党委书记、董事长孟庆凯在接受记者采访时说道。

孟庆凯介绍，省旅控集团第一时间传达学习吉林省组织工作提质增效促国企振兴专项行动部署会议精神，坚持专项行动与国企改革深化提升行动、新时代东北地区国有企业振兴专项行动同部署同落实的工作原则，根据《吉林省组织工作提质增效促国企振兴专项行动方案》及5个配套文件精神，明确落实上级规定动作与抓好集团自选动作协同推进的工作思路，并结合企业实际研究制定专项行动落实举措，充分发挥组织部门在干部选配、引才育才、公司治理、组织保障等方面职能作用，打造堪当重任的吉旅铁军，助力旅控集团各项改革任务高质量推进。

——选优配强企业班子。坚持“能人”战略，落实集团经理层成员任期制和契约化考核工作，高效抓好集团年度重点任务落实，完善市场化选聘职业经理人工作机制，探索市场化选人用人工作方式，引进企业改革发展所需专业人才，强化“头雁”示范带动作用。

——推动建立现代公司治理体系和市场化运用机制。致力于推进公司治理体系和治理能力现代化，根据集团业务布局、结构调整，优化所属企业班子职数设置，动态优化党组织前置研究重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制。落实所属企业董事会考核评价机制，规范落实董事会授权制度，进一步加强董事会建设。健全市场化经营机制，探索制定工资总额决定和增长机制，建立中层管理人员任期制和契约化管理机制，强化契约目标考核与薪酬岗位调整刚性兑现，推动形成能者上、优者奖、劣者汰的鲜明导向。

——提升治企兴企能力本领。注重加强干部系统性培养和多维度锻炼，落实省委“强基培苗”工程建设安排，选派优秀干部与省直部门、央企开展挂职交流。利用外部培训平台以及集团自有培训体系，分类开展干部教育培训。注重优秀年轻干部培养选拔，建立优秀年轻干部储备库，为年轻干部成长提供平台机会。

——实施“人才兴企”战略。制定吉旅人才发展规划，建立吉旅优秀干部人才储备库，筑好人才“蓄水池”。联合吉林工商学院深入推进“农文旅产业数字融合技术创新实验室”试点工作，推动科技成果转化应用。用好用活《支持省属国有企业人才队伍建设若干政策措施》，积极落实省委组织部“组团引才”工作要求，引进集团发展急需紧缺高层次人才。进一步深化校企合作，充分发挥“吉旅英才”智慧文旅实践教学基地以及吉林省新旅游工匠学院功能作用，培养更多旅游产业专业技术人才。

——强化考核激励。进一步健全完善各所属企业班子及班子成员综合考核评价机制，抓好年度考核评价，根据中层管理人员考核结果，按照人岗适配选优配强所属企业班子成员。建立健全经营业绩跟踪问效机制，推动年度重点经营任务高效落实。强化正反向激励，通过开展员工岗位职级评审，落实管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出工作机制，开展评先选优，健全容错纠错机制等举措，充分激发干部队伍干事创业活力。

——营造改革发展良好环境。加强企业文化建设，构建以“奋斗”为价值导向的企业文化体系，大力弘扬劳动精神、工匠精神、企业家精神，大力宣传企业党的建设、改革发展中的优秀做法和典型事迹，讲好旅控改革故事，营造良好改革氛围。树牢“红线”意识和“底线”思维，系统推进旅控集团监督体系建设工作，严肃查处违规违法行为，为集团改革发展保驾护航。