“省委组织部印发的《吉林省组织工作提质增效促国企振兴专项行动方案》及相关配套文件，针对我省国企的‘急难愁盼’问题，制定了突破性措施，提供了创新性抓手，具有很强的针对性、实操性，是实现国企深化改革提升工作目标的基础保障，充分体现了对国企改革发展工作的高度关注和倾力支持。”日前，省国有资本运营集团党委书记、董事长杨文昭在接受记者采访时说。

杨文昭介绍说，省国有资本运营集团第一时间组建工作专班开展调查研究和细化落实，制定完成集团《组织工作提质增效促企业发展专项行动方案》，提出打造“1+4+N”组织工作体系，“1”即集团党委核心引领，“4”即人才建设、队伍管理、干部培养、考核激励“四翼驱动”，“N”即“多点支撑”的保障措施，并明确19条具体工作举措，聚焦集团三大主责主业，持续提升组织战斗力、凝聚力、创造力。

——坚持“强治理”，推进队伍“聘改建管”全环节提升。选优配强各子公司领导班子，积极推动市场化选聘职业经理人。建立中层管理人员常态化竞争上岗机制，参照经理层成员改革方式推行管理人员任期制和契约化管理。明确任务目标责任制，促进任期制和契约化管理与管理人员综合考核评价相适应，不断提升企业管理治理现代化能力水平，全力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的管理人员队伍。

——坚持“担重任”，推进干部“提能选任”全周期培养。采取实践锻炼、交流任职、管理培训等多举措多渠道选拔培养人才，对子公司班子重点提升团队领导、经营管理等能力，对员工重点提升团队协作、工作技能等能力，对优秀干部尤其是优秀年轻干部重点提升规划管理、专业素质等能力，支持“挑大梁”参与重大项目和重点工作。持续营造各类人才认同企业精神文化的良好氛围，打造“发现、培养、提能、选任”周期性有序滚动的人才发展格局，着力实现企业可用之才、能为之人的数量质量“双优双提升”。

——坚持“聚英才”，推进人才“引育用留”全链条优化。扩大视野在全国范围内柔性引才，着力吸引一批有才干、懂管理、善经营的高素质年轻人才。搭建央地合作“人才交流”平台，聚力吸引一批顶尖创新团队和高精尖紧缺人才，引入央企资源入吉。利用“留吉”引才政策做好企业配套，引进优秀应届毕业生人才，建立人才储备库。围绕企业所需，进一步完善和修订选人用人制度。制定《劳动用工管理办法》，进一步规范各级企业用工行为。

——坚持“看实绩”，推进考核“奖惩评用”全方位衔接。推进综合考核评价结果纳入绩效考核体系，全级次推行绩效考核结果刚性运用，加大末等调整和不胜任退出力度。建立健全符合市场规律的薪酬分配体系和考核评价制度，探索工资总额周期性管理新模式，精准选取试点企业推行工资总额决定和增长机制、中长期激励机制。推动全面建立健全容错纠错机制，促使各级各类人才敢担敢为敢闯敢试，一并纳入考核结果统筹考虑因素。

杨文昭表示，下一步将全力落实省委组织部工作要求，按照“统筹推进、积极试点、靶向创新、务求实效”的工作思路，坚持“以奋斗者为本”的价值追求，实施好“人才保障”、“打造攻坚部队”、“治企兴企能力提升”、考核评价运用“对标市场”四大具体行动计划，全力激发组织工作新动能新优势，促进企业深化改革创新和推动高质量发展，不断为吉林全面振兴率先实现新突破贡献吉林资本力量。