“省委组织部安排部署全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，是贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神的重大举措，是推动新时代吉林国企振兴的现实需要，为有效激发国企改革创新活力，加快推动国企高质量发展提供了坚强组织保障。”日前，吉林东北亚出版传媒集团党委书记、董事长于强在接受记者采访时说道。

于强介绍，集团党委把开展这次专项行动作为推动企业做强做优做大的有利契机，高位谋划、高标看齐、高效推进。第一时间召开会议，传达学习省里专项行动动员部署会议精神和专项行动方案，将专项行动融入集团改革发展整体规划，一体谋划、一体部署、一体推进，研究制定集团《深化组织工作提质增效促集团振兴专项行动实施方案》，同步清单化制定工作台账，明确14项工作举措和23项具体措施，确保规定动作无遗漏、自选动作有亮点。

坚持党管干部，选优配强管好“头雁”——

根据出版、发行、印刷企业功能定位，坚持实绩导向，打破年龄、资历等条条框框，采取内部选拔、外部交流等方式，把能够引领推动企业振兴的“能人”选出来用起来。在把好干部选用“入口关”的同时，认真落实省委组织部《关于加强干部全方位管理和经常性监督实施方案》要求，对2名达龄的二级企业“一把手”函送“关心提示函”，明确退休前什么能做、什么不能做，切实把“头雁”选好用好管好。

注重实践历练，加强干部梯队建设——

加强优秀年轻干部发现培养选拔，建立集团所属企业领导干部梯度培养机制，动态更新优秀年轻干部数据库，加强后备干部储备，加大年轻干部选拔力度，上半年提拔使用干部14人，年轻干部比例达到50%，为集团振兴发展储备优秀“接班人”。加强年轻干部教育培养，聚焦出版数字化转型、意识形态管理、公司治理、基层党建工作，组织二级子公司管理层实战化培训；将年轻干部派出参加巡视、挂职、驻村等急难险重任务，在实践中接受锻炼；组织集团领导班子成员到中国出版集团、江苏凤凰传媒集团等出版头部企业围绕战略决策、资本运作、风险防控、现代企业制度等方面“访学”“研学”，增强各级梯队干部推动企业高质量发展的能力本领。

大力引才育才，为企业发展提供有力支撑——

全面实施“人才兴企”战略，制定《优秀人才引进保障管理办法》《中长期人才发展规划》，为人才引育留用提供制度保障。严格把握高学历、高职称、省部级以上专业荣誉奖项等要素，把编印发等领域有较高专业技能、业内有一定影响力的员工挖掘出来，补充进入人才数据库。目前，集团人才库共有各类人才524人，全日制硕士研究生以上163人，高级职称362人，获得国家级人才、专家称号8人，省级人才、专家称号21人，国家级津贴3人、省级津贴6人，国家级个人奖项69人、省级个人奖项105人，分类定级人才15人。加大优秀高校毕业生招录和专业人才引进力度，春招、秋招之际到吉林大学、东北师范大学等重点高校招聘人才，上半年招录应届高校毕业生6人。积极探索与出版学科建设高校开展校企合作，与吉林工程技术师范学院新闻与出版学院签署岗位实践战略协议，共同培养出版专业人才。强化与中国出版集团战略合作，组织业务骨干到中国出版集团培训学习，开阔视野、增长见识、提高本领。

激励约束并重，激发改革发展动力活力——

坚持把社会效益放在首位，聚焦实现社会效益和经济效益相统一，制定子公司双效考核办法，突出主题出版、重点项目、重大主题、数字出版等重点内容的考核赋分，坚持实事求是、客观公正，全面提高对所属企业双效考核的质量和效果。建立企业主要经营业绩“季评促效”机制，每季度召开生产经营调度会，对所属企业经营运行情况进行现场研判，鼓励先进、鞭策后进。制定《激励干部新时代担当作为实施办法》，以正向鼓励和容错纠错为主导，及时对重点工作任务中表现突出的先进集体和个人进行表彰奖励，树立榜样，营造人人争先创优、拼搏进取的良好氛围。

“我们在加强领导班子建设、干部队伍建设、人才引进培养使用等方面采取了一系列举措，取得了一定的成效。”于强表示，下一步，将统筹推进全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动和吉林省国有文化企业深化改革加快发展行动，持续把两个行动作为集团深化改革发展的重要抓手，以高质量组织工作推动集团高质量发展。