“吉林化纤集团按照全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动要求，全面推动组织工作融入集团公司发展全过程，以高质量组织工作服务保证国有企业高质量发展，为加快打造世界一流企业，实现千亿级产业目标添势赋能。”近日，吉林化纤集团党委书记、董事长宋德武在接受记者采访时说道。

宋德武介绍，集团公司第一时间召开组织工作专题会议，集中传达学习专项行动部署会议精神，明确任务，压实责任，制定《吉林化纤组织工作提质增效专项行动方案》，认真谋划14项重点工作任务，形成35条具体行动措施，引领带动集团公司传统板块存量优化升级、新兴板块增量创新发展，加快构筑新质生产力，为建设国际一流的化纤企业领航定向。

——抓好选贤任能，强化领导干部担当作为。持续强化领导干部队伍“选育管用”工作，实施“能人”战略，打造服务型、创新型、数字型“三型”干部，不唯年龄、不唯学历，选拔专业领域强、实操经验丰富、市场感觉敏锐、具有创新精神，能够推动公司发展的“能人”。年初以来，公司对新提拔干部实行竞聘上岗，有19名专业突出、品行兼备的人才走上干部岗位，其中年轻干部占比68%。围绕充分竞争的纺织、碳纤维、复材制品等领域创新选任方式，进一步完善《经营管理者市场化选聘实施办法》，采取“一人一策”的方式选聘职业经理人，高角度、高待遇、高层次选拔优秀人才入企，全面激发公司高速发展内驱力。

——着力强基固本，完善现代治理组织体系。创新改革管理新机制，公司成立纤维素纤维、腈纶等六大事业部，形成横向产业分板块管理、纵向专业按公司贯穿的新格局，实现由公司制管理向事业部管理的快速转变。加快实施公司治理效能提升计划，从党的领导、董事会建设、健全收入分配体系三方面发力，坚持党委前置、“三重一大”制度，严格执行董事履职规范，持续提升公司治理效能。围绕干部管理多措并举，增强发挥“头雁效应”。坚持以“实”的导向激励担当，实施经理层超额利润奖励和特殊贡献奖励，进一步激发管理效能；“以实绩论英雄”，推进经理层成员任期制和契约化管理，建立《干部容错纠错机制》和《责任追究办法》，最大限度地激励引导广大干部真出业绩、出真业绩。

——坚持人才赋能，扎实推进“人才强企”战略。坚持柔性引才，通过与高校、科研院所实行产才对接，组建科技产业人才联合体，对新兴产业板块采用“一人一策”“长租短借”等方式，柔性引进3个博士团队、17名高端人才，对4名高校教师和9名科研人员实行兼职兼薪。坚持系统育才，深入实施项目带动、攻关推动、论坛互动、自学主动、统学促动“五动人才”培养，高质量发展培育一批专业领军人才、专业技术人才及一线管理骨干人才。坚持用力留才，对研发团队实行突出创新成果奖励，加大研发人员开发市场的能力，精选100名研发人员建立市场开拓团队，推动科研成果转化。坚持精准用才，畅通管理、科研、技术、技能多序列人才成长通道，为集团公司提供充足的智力保障。

——健全管理体系，强化服务监管力度。牢牢把握责任制“牛鼻子”，结合《民主评议领导干部制度》每年度开展全级次干部考核，围绕“德能勤绩廉”五大方面，结合生产经营业绩等十项重点任务，作为干部奖惩、任用的重要依据，切实增强公司组织工作的科学性、导向性。同时，强化探索建立经营业绩和授权管理挂钩监管机制，根据经营业绩实行梯度授权，加强二级公司董事会经理层队伍建设，形成合理的差异化授权，并以党内监督为主导，紧盯“关键少数”和重点领域，加强内控体系建设，确保公司长远健康发展。

宋德武表示，吉林化纤集团将加快把组织工作优势切实转化为推动企业高质量发展优势，围绕中心大局着力强基固本，抓好选贤任能，推进人才赋能，以新质生产力促进高质量发展不断迈向新台阶，为吉林全面振兴率先实现新突破贡献化纤力量。