“省委组织部部署开展全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，高度符合省属国企当前和未来一个时期的发展需求，对省属国企高质量发展有着积极意义。”日前，省金控集团党委书记、董事长王志伟在接受记者采访时表示，集团将以专项行动为契机，统筹推动深化改革与提质增效，努力提高核心竞争力、增强核心功能、打造现代新国企，为吉林高质量发展作出金控贡献。

王志伟介绍，专项行动实施以来，省金控集团党委高度重视，深入谋划，迅速行动，第一时间专题学习、专题研究、专题部署，形成了以3项重点任务、7项整体任务为核心的总体行动方案及配套实施方案，将专项行动与深化改革、创效增盈同谋划、同部署、同推进。通过优化组织工作模式、提升组织工作水平、强化组织工作支撑，实现内部治理系统性优化、人才机制制度性健全、创效能力突破性提升、发展活力持续性增强，以高质量组织工作保证集团高质量发展。

深入优化选人用人机制。以国企三项制度改革为突破口，相继完成140项制度的新增和修订。鲜明树立讲政治、敢担当、重实绩的用人导向，实现干部能上能下、职级能高能低、收入能增能减，把愿作为、能作为、善作为的干部选好用好。坚持选优配强管好“头雁”，优化配备重点管理岗位人员。全面实施人才兴企战略，对标集团业务体系和管理体系升级，持续优化干部队伍专业结构、年龄结构，构建人才“蓄水池”，完善人才培养与留用机制，积极参与人才交流与双向挂职，以高质量人才队伍保障集团高质量发展。

系统提升激励约束机制。坚持目标牵引、效益导向，以组织工作提质增效，牵引带动经营发展提质增效。积极探索开展工资总额决定和增长机制试点，推行工资总额管理，构建营业收入、利润、人力资源效能等多项指标综合运用的复合型工资效益联动评价机制，健全收入分配体系。积极探索开展中长期激励试点，将个人利益与集团中长期业绩提升紧密结合，切实提升员工积极性、归属感与忠诚度。在具备条件的子公司，研究建立差异化薪酬分配模式，推动收入与效益联动、与贡献挂钩，有效增强了发展活力。

全面完善考核评价机制。全面实行KPI考核，探索实行风险资本回报率（RAROC）、经济增加值（EVA）考核，提升资本持续回报能力，切实将国有金融资本保值增值落到实处。实施子公司“赛马”、经理层末等调整和不胜任退出机制，统筹运用任期制契约化考核、“季评促效”机制、“红黄牌”制度，持续强化内生动力、强化自我挖潜、强化责任落实、强化使命担当，经营发展稳在快车道。上半年，类金融业务总投放额实现大幅增长，三个数字化普惠金融平台服务实体经济覆盖面扩大、时效性增强、精准度提高、风险率下降，为做好我省金融“五篇大文章”作出积极贡献。

稳步建强公司治理机制。扎实推动国有企业公司治理效能提升，重塑公司治理架构，整合精简子公司，实现管理提效、功能提质、服务提档。分层分类动态调整优化党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，健全“三重一大”决策机制。以规范建设、合规决策、高效运行为重点，有效加强董事会建设。着力完善控股股东行权机制，逐步夯实国有金融资本运营功能，强化金融资本的集聚效应和协同效应，在全省金融服务实体经济和防范化解金融风险大局中切实发挥金控作用。

王志伟表示，省金控集团将进一步巩固成果、发挥优势、强化担当，推动任务清单专责落实、重点工作专班推进、难点卡点专项攻坚，全面落实好此次专项行动部署，依托组织工作提质增效，健强持股运营、出资管理、风险防控、金融服务“四大平台”，努力推动集团做强做优做大，用实际行动彰显新时代吉林国企担当作为。