搞研发、做业务、谈项目……一段时期以来，在易启科技(吉林省)有限公司，员工们都干劲十足，高效协作，公司发展蹄疾步稳、屡创佳绩，今年7月份，成功入选长春市中小企业数字化转型服务商目录，通过2024年“吉林省专精特新企业”复审。

“易启科技”是国内较早从事人工智能领域机器视觉技术研发与应用的高科技企业，其技术和人才“含金量”在省内稳居前列。在数字化转型过程中，企业一度遭遇发展瓶颈：技术与业务不适配、技术团队与业务团队之间合作不足等问题。

曾举步维艰，如今又为何阔步前行？在公司人力资源部员工杨中秋看来：“现在公司运转经营大变样，无论是技术研发还是业务开展，越来越多的‘黑盒’变‘白盒’，让我们员工实现‘增值’。”

这一改变发生在“吉林省科技人才助力企业创新跃升三年行动”实施进程中，作为第二批科创专员的吉林大学商学与管理学院教授兼吉林大学信息化与信息管理研究中心主任陈太博，在与企业深入对接需求时，挖掘出了这一问题。

“易启科技是一家技术密集型人才密集型的企业，在省内招聘到与业务匹配度好的成手人才相对困难，再加上人才队伍建设需要投入大量的时间和精力，这在一定程度上制约了企业能力的快速提升。”陈太博认为，技术研发是企业关键竞争力，不是一日之功，需要团队协同努力和迭代积累，同时易启科技研发在长春、业务在全国，距离、人才、技术等一系列因素导致公司发展受阻。

“与普通老师不同的是，我在早期参加过创业活动，所以更加理解企业的痛点和难处。”陈太博为易启科技的发展竭尽全力，他利用近几年在中国一汽铸造、一汽动能和一汽资本控股等单位积累的科研成果实践，将产品创新方法包括TOGAF方法和MOD-FCA生产管控方法，以及技术研发管理系统包括软件研发全生命周期管理系统和重点工作任务督查系统，直接引入到企业的产品创新和技术研发管理中，帮助企业提升产品的创新水平，以及技术创新过程中的效率和知识积累。

“这就相当于为企业发展装上了智慧大脑，使高水平的技术从‘黑盒’状态变成‘白盒’状态，中等层次的人才经过学习，也能胜任高难度工作，从而降低企业对人才的需求。”陈太博告诉记者，系统对管理中各个环节进行了量化，分解成具体事项并设定指标和量化目标值，使得企业管控更加具体、有效，降低了内部管理的精力投入。

“现在我们的人才队伍，可以更好地理解业务需求，将技术与业务紧密结合，实现了更多的业务成果和价值。‘科创专员’为企业和人才搭建了正规的沟通交流平台，助力企业突破瓶颈，加速成长。”易启科技(吉林省)有限公司董事长王云峰对陈太博的支持与帮助充满感激，希望“科创专员”计划持续下去。

同时，陈太博将吉林大学的优秀博士和硕士研究生资源引入到易启科技的产品研发和技术创新业务中，强化了产教融合合作，一定程度上缓解了企业高水平人才队伍建设难题。2021级博士生丁开放说：“一年来，在易启科技实践历练，科研业务等方面的能力都得到了提升。”

陈太博经常说：“作为老师，如果不让学生参与到实践工作中，教得再好，最后学生的掌握程度也会差很多；作为学生，走出校门本身就是历练。”

同心协力，捷报频传。在陈太博团队和企业的共同努力下，易启科技先后被评选为吉林省第四批产教融合试点企业；被认定为“吉林省数字化转型促进中心”；通过美国CMMI软件成熟度模型3级认证……这些成绩充分彰显了公司整体竞争力的提升。

看着员工们铆足劲头，互相“比学赶超”，陈太博感到十分欣慰。他表示，接下来会与易启科技一起，共享资源共同奋斗，在智能制造领域和数智化转型领域开展深入产学研合作，持续为企业提供高水平伴随式智改数转相关服务。