伴着阵阵松香，银装素裹的茫茫林海闯入视野。

这里是隶属于通化县国有林总场的三棚林场。“三棚林场建于1958年，60余年累计营造高标准红松林1.8万亩，红松子丰收年份产值超千万元，同时这里还是国家级重点红松林木良种基地，为全省提供30%的红松种源。”沿着红松林中的小路拾级而上，总场场长王大强指着不远处的松林说：“那片林子是60多年前种下的，近30年来，收益较高的红松母树林都出自那一批。”

多年来，林场殊荣不断。在林场的荣誉墙上，“全国十佳林场”“中国最美林场”被挂在了最醒目的位置。

“那时，林场改革刚实施两三年，林场变化很大。”王大强坦言，改革前的国有林场曾长期因企事业性质不明、经营方式不活等因素，管护水平降低、发展活力不足，一度陷入困局。

什么问题突出，改革就指向哪里。

国有林场改革启动后，林场整合人员、政策、部门等多方面资源，重点解决了运行体系、林管机制、人才引进等瓶颈问题。轻装上阵，林场在森林资源培育和保护管理上更加规范，林场发展的自身动力显著增强。

改革卸掉了包袱，但新问题又随之而来：如何利用林场厚实的“绿色家底”，实现生态、经济与社会的多重红利？这亦是改革的要义。

哪里出现新问题，改革就跟进到哪里。

“我们审视自身，最大的优势是林场生态好、面积大，以及林下作物种植技术。”三棚林场场长耿玉华说，“利用这些优势发展‘红松+’产业，林场向红松林综合利用方向迈进，持续探索红松林的立体开发和融合发展之路。”

因地制宜、利用森林资源发展优势产业是转型发展的重要支撑。近年来，三棚林场积极调整产业布局、丰富产业业态，实现短、长产业叠加发展。

林场职工姜鑫5年前与工友们一起租下了林场的百余亩林地，开展林下经济种植，效益可观。在不破坏原生态环境条件下，套种林果或林药，不仅可以增加山地利用率，还能提高经济价值。

在三棚林场，像姜鑫一样发展林下经济的职工还有很多。据耿玉华介绍：“我们鼓励职工承包土地发展林下经济，采用混合间种的模式，以实现更多的附加值。目前，林场及职工种植林药和花卉苗木面积已有5000余亩。”

2022年，林场又建成一座冷库和加工车间，冷库可存放松子50万公斤。场里还建成一处近8000平方米的晾晒场。

离城市不远，离森林更近，徜徉于森林之间，尽情“森”呼吸。得益于国有林场“一场一景”建设，这份属于山林的快乐，在国有林场改革探路的过程中已“显山露水”。“红松+旅游”正是林场寻求改革突破的又一探索。

“我们利用红松母树林景观资源，探索发展红松康养旅游，打造三棚林场红松康养旅游产业园。”耿玉华介绍，园区已建成垂钓园、观光塔、景观台、林中栈道等景点，营建了移动板房等基础设施，今年，林场还将持续加大投入，对供电线路、公路绿化美化以及民生文化设施等基础设施进行投资建设。

改革，让林场蜕变成一个集森林资源保护、自然观光、森林休闲康养、特色山珍食品生产加工销售于一体的万亩红松果林休闲康养产业园。

改革激活了三棚林场发展的“一池清水”。2020年，林场迎来了发展新机遇——三棚林场入选全省现代林场建设试点单位之一，并被赋予建设高质量的森林资源培育示范基地、建立科学高效的经营管理样板、打造功能齐全的综合保障标杆、培育高水平的绿色转型发展先导区、探索统筹推进和谐美丽林区建设新模式等五大任务。

试点建设5年来，围绕森林保护培育、构建制度体系、完善基础设施、绿色转型发展、富裕和谐林区等建设重点，创建试点工作全面推进，三棚林场绿色产业得到显著发展，经营管理水平进一步提高，现代林场建设实现高标准、高品位、高质量发展目标。

山绿、场活、业兴、人富，改革不仅让林场有了新出路，也让一片片老林区焕发出新活力。

(本栏图片均为资料图片)