涵盖80种服务业态、销售60万种商品，与1万个中外知名品牌保持稳定合作，年接待客流近1亿人次，年直接提供3万个就业岗位，间接带动数百万人就业……

“欧亚卖场要做大！”创建之初，欧亚集团董事长曹和平就为欧亚卖场明确了战略定位。欧亚卖场而今的“成绩单”，说明当年愿景正在成为现实。

25年来，欧亚卖场着力写好“大”文章，做大体量、做大业态、做大影响，做大贡献，蹚过了一条民营企业由小到大、由弱变强的发展之路。

欧亚卖场之“大”，在于与时俱进、创新经营的“大视野”——

从长春西南城郊接合部经营困难的仓储超市起步，成长为单体建筑面积60万平方米的大型购物中心，而今的欧亚卖场，已经成为全国就业与社会保障先进民营企业、吉林省优秀民营企业，并成功跻身中国民营企业500强，在吉林省商贸领域举足轻重。

这样的成长，得益于欧亚卖场担纲大型企业社会责任，尊重市场、尊重消费者的理念。

2011年起，欧亚卖场超市逐步实施自营自采，目前建立覆盖蔬菜、粮油、米面等300余种民生商品的自采自营体系，有效节约了成本，降低了生活必需品的终端售价；

先进的理念延续至今。4月15日，欧亚卖场倾力打造了总面积1万多平方米、一期3500平方米的参茸主题消费体验馆，集中宣传以参茸及参茸药品、食品、保健品、化妆品为主，涵盖东北特产的特色商品。现场提供中医专家长期义诊，提供诊疗用药、养生咨询、药食指导等免费服务，满足人们健康生活需求，支持吉林人参产业发展。

欧亚卖场之“大”，还在于回馈消费者的“大格局”——

“店庆的本质是‘广’+‘大’，就是通过回馈与社会各界共庆共享。”欧亚卖场享誉业界的“店庆经济”，正是遵循了这一思路。

据介绍，欧亚卖场的店庆不仅参与面广，回馈力度大，更通过真金白银的补贴，让广大消费者真正得到实惠。至今，欧亚卖场店庆已举办了24届，每届都聚焦民生主题，每年都拿出上亿元奖品回馈消费者，累计已达数十亿元，仅长春市就有众多家庭获得过包括房屋、汽车、金条等在内从几十万元到数十元不等的奖品。

欧亚卖场之“大”，也在于优化服务所下的“大力气”——

长春欧亚卖场有限责任公司副董事长、副总经理赵鑫刚刚获得全国劳动模范荣誉称号。每逢欧亚卖场客流量大时，这位企业高管总是习惯走出办公室，到经营一线去走、去看、去体验，及时解决出现问题，及时调整经营策略。

这样灵活扎实的作风，在欧亚卖场工作人员群体中上行下效、蔚然成风，保证了企业在经营实践中具备响应快、战略新、决策准的特点。

赵鑫告诉记者，为了让消费者对欧亚卖场“常逛常新”，欧亚卖场目前每年的营业面积的10%要实现调改。改掉这10%的面积，用于引进新的业态品牌，逐步强化沉浸体验、互动社交、场景打卡功能，力求实现以新促长、提质创效，助力企业永葆活力，在市场竞争中占据主动。