“这几年村班子增加了不少年轻人，班子有活力有干劲，村里产业强了，去年集体经济收入突破50万元，咱老百姓的日子真是越过越有奔头！”梅河口市曙光镇安乐村村民邹立军看着村里的变化，难掩喜悦之情。

为做好2026年村“两委”换届准备工作，梅河口市坚持“抓人促事”，通过精准筛选、精细培育、强化监督，扎实做好村“两委”后备力量储备培育工作。

三张名单 精准筛选

“当初镇里干部跑了三趟，把我这个在外做电商的纳入了大名单。最难忘的是市领导和乡亲们坐在村部里，询问我对村里电商助农的想法，那回才真切感受到‘层层筛’是为了更精准选。作为后备力量，我打心底觉得这筛选没白过，干起活来更有方向了。”梅河口市牛心顶镇小河北村后备干部王皓民满怀信心地说。

聚焦“优中选优”，梅河口市逐村建立“大、中、小”三张名单，精准确定后备人选。先是发动乡镇、部门力量，大范围广泛撒网摸排在外优秀人才，形成“大名单”。

再通过比选、二次筛选形成“中名单”，市级领导沉入一线带队摸排，结合303个行政村的特点和需求进行“瘦身”，逐村形成酝酿人选。最后小范围敲定、全面考察，经市级资格联审形成“小名单”。

目前，已确定村干部后备力量2046人，平均年龄39.2岁，大专及以上学历占比70.6%，相比现任村干部队伍结构年龄更优、学历更高。

三训联动 精育强能

“这半年跟着两位导师学，从怎么写村务报告到如何调解邻里纠纷，手把手带着练；在村里环境整治现场，跟着跑前跑后做群众工作，才真正明白‘脚下沾着泥，心里才有数’；集中培训学到的乡村振兴政策解读，回来就能用到村集体项目里。”梅河口市红梅镇富强村后备干部王德俊谈起这段成长经历，充满了干劲儿。

后备力量培育储备，“育”是关键。为此，梅河口市推行“三训联动”模式，助力后备力量成长。

提级培训上，围绕“成熟可用、短期培养、长期储备”目标，将村干部后备力量集中培训与村干部轮训相贯通，将条件成熟、拟换届使用的人选列入年度培训计划，已开展培训35人次。

帮带强训中，建立“3+1”导师帮带机制，以乡镇为单位，为每名后备力量配备1名包村乡镇领导、1名乡镇站所人员、1名村党组织书记结对培养，通过全过程跟踪指导，提升后备力量独立处理村务能力。

岗位实训里，安排28名村干部后备力量担任村党组织书记、村委会主任助理，全面参与村内事务。

推选15名成熟可用后备力量在镇村产业发展、环境整治等一线进行锤炼，推动8个特色种植养殖项目落地，带动村集体年增收110余万元。

三项措施 严管厚爱

科学管理才能让后备力量健康成长，梅河口市通过三项措施，既从严监督管理，又倾注关怀激励。

谈心谈话实现全覆盖，结合专题培训等开展集体谈心谈话会12场，覆盖2046名后备力量；包保乡镇的市级领导开展谈心谈话30人次，乡镇领导班子成员常态化交流860余次，及时掌握思想动态、纾解困惑。

纪实评价强跟踪，实行“一人一档”成长档案管理，乡镇每半年跟踪评估，组织部每年分析研判，针对性制定提升措施720条。

动态管理保活力，坚持“能进能出、优进劣退”，在巩固2024年确定的2046名后备力量基础上，今年开展“回头看”，补充吸纳26名新发现的优秀青年。

目前，全市行政村评估工作已完成，为村干部队伍常态化管理和及时调整提供了有力支撑。

记者手记：

梅河口市锚定实现换届人选优中选优目标，选优育强村级后备力量，不仅为平稳换届筑牢了根基，更激活了乡村全面振兴的内生动力。通过精准筛选“三张名单”拓宽选人渠道，建立“三训联动”机制提升能力素质，加强动态监督管理激发队伍活力，为梅河新区和高质量发展先行示范区建设提供了坚实人才支撑。