吉林要振兴，国企要先行。

2025年，是“十四五”规划圆满收官的一年，也是国企改革深化提升行动重点任务全面完成的一年。全省国资国企在“破”与“立”中重塑格局，在“新”与“实”中提质增效，交出一份沉甸甸的答卷。

年终岁尾，改革成绩到了经受检验的时刻。财务快报显示，今年1至11月，省属监管企业营业收入较“十四五”初期翻一番，利润翻三番，经营质效创五年来最好水平。

从白山松水间的重大工程，到竞逐全球的碳纤维产线，我省国资国企规模向上、结构向优、业绩显著提升、核心竞争力持续增强，以一往无前的改革魄力，担当着吉林振兴发展的“顶梁柱”。

机制重塑：在“深水区”激荡改革活水

改革不是改良，要深度改彻底改，实施行业对标考核、责任倒逼，改革从来都是向着最难处攻坚。

近年来，我省国资国企深入开展布局优化和重组整合，近千户省属国企按“三个集中”整合为12个产业集团，实现专业化发展、规模化经营，发展活力进一步释放。

2025年，全省国资国企坚持以体制机制创新为突破口，向种种历史痼疾发起挑战，重点企业改革攻坚和内部整合再度取得新成效。

效率，是改革成效的试金石——

省农发集团推动旗下玉米深加工企业大成集团恢复行业领军地位，营业收入年均增长39.8%，出口创汇1.76亿美元。

省水务集团提前2个月完成全部50项改革任务，形成162项标志性成果，推动全员劳动生产率年均增长15.6%，改革经验入选国务院国资委典型案例。

吉高集团32条改革任务圆满收官，企业探索的“一二三四”工作法获全国推广；全级次企业精简至34户，实现了机构“瘦身”与活力“强体”的有机统一。

吉林长白山森工集团在“三项制度”改革上动真碰硬，“全体起立、竞聘上岗”，集团林业公司中层管理人员压减幅度超20%。

“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，让省属国企焕发出前所未有的生机与活力。

省国资委“一企一策”推进改革攻坚，在“整合”基础上，加快“融合”“化合”。推动企业法人户数压减至500户左右，开展亏损子企业专项治理，累计压减亏损额42.3亿元，“双压减30%”的年度目标已阶段性完成。

产业焕新：引领示范作用显著增强

回顾全年，全省国资国企不仅守住了传统优势“基本盘”，更在战略性新兴产业中抢占了“制高点”。

绿水青山就是金山银山。2025年，吉林长白山森工集团利用长白山世界级水源地优势，矿泉饮品板块销量突破150万吨，同比增长33.5%；林下经济板块营收增速高达75%；森林康养旅游板块营收同比增长25%。曾经“卖木头”的企业，实现了“一木独大”到“多业并举”的历史跨越。

“中国碳谷”名动全球。吉林化纤集团坚持纤维产业链一体化发展，推进碳纤维零碳制品产业园建设，新开工年产2万吨风电主梁碳板、碳纤维拉挤板等项目，陆上风电叶片碳板国内市场占有率达95%。全年碳纤维销量同比增长70%，复材制品销量增长1.9倍，集团销售收入突破300亿元，同比增长16.3%。凭借碳纤维产能全国第一、全球第二的硬实力，企业正加速从“化纤巨头”向“新材料领跑者”跨越。

抢占人工智能产业发展新赛道。省国有资本运营集团发挥长期资本、耐心资本作用，获评AAA信用评级，发布省内首家科创债；完成华微电子并购，进军半导体产业；牵头组建仿生人机器人中心，获评省级制造业创新中心资质，首家机器人MALL投入运营，构建具身智能产业生态，全力支撑省委、省政府“未来产业高地”战略蓝图。

改变的不止于此。在数字经济浪潮下，2025年的吉林国企正经历一场“智变”。

吉高集团前瞻性布局“公路+AI”及低空经济，创新推出“特色主题服务区+直播”模式，拓展交文旅、筑路材料等业务板块，非通行费收入占比跃升至33%；

省水务集团建设数字孪生工程，实现了大型调水工程的智能预警，调水效率提升60%，年节约成本超千万元。

在支柱产业领域优势进一步扩大，在新兴产业乃至未来产业领域实现创新引领，在科技创新驱动产业升级方面打造示范标杆……吉林国企的核心竞争优势已全面重塑，战略支撑和示范引领作用全面增强。

担当作为：振兴路上筑牢民生根基

国有企业的底色是为民，重任是担当。

2025年，全省国资国企在粮食安全、水利工程、交通枢纽、冰雪经济等关键领域，持续释放“压舱石”效能。

守好“粮仓”，端牢“饭碗”。在深化整合后的第一年，省农发集团实现营业收入超100亿元，较预定目标提前1年并超额完成。累计承接70万亩高标准农田建设项目，提出“建运管”一体化标准，为行业提供“吉林样板”。首创“投融建运管”盐碱地治理模式，承接试验和治理项目累计7220公顷。规划并启动现代农业产业基地建设，发展现代化农业、种业，引领吉林农业向“高产、高效、高质”的现代化模式迭代。

大国工程，润泽一方。12月8日，省水务集团吉林省中部城市引松供水工程高质量通过竣工验收，全面转入运营。这一重大水利工程将优质的松花江水送往长春、四平、辽源等地的11个县市区，累计供水近8亿立方米，惠及1060万人口。

路畅其流，民享其利。吉高集团顺利推进长春都市圈环线西环、白山至临江、松江河至长白等450公里高速公路项目，已完成全部年度计划任务，为“长春现代化都市圈”及乡村振兴、兴边富民注入动能。

文旅升级，热力全开。省旅发集团G331沿边开放旅游大通道项目公路主线通车，沿线8处旅游驿站同步投入运营，“十一”期间车流总量同比增长410.82%；立足“公益、示范”定位，投资建设康养中心项目，一期工程于12月29日启动试运营。

改革不停顿，开放不止步。2025年吉林国资国企的深刻变革，不仅是数字上的增长，更是治理逻辑的重塑与功能定位的归位。站在“十五五”的新起点上，全省国资国企将继续以省委十二届八次全会精神为引领，在全面振兴新征程上勇挑大梁，书写更加壮丽的时代篇章。