春潮涌动，改革奋进。在全省深化国有企业改革工作会议精神指引下，吉林市以系统改革破局、以机制创新赋能，推动市属国企在优化布局、提质增效、服务民生中展现新担当，实现新作为。一批典型企业活力迸发、亮点纷呈，书写着国企改革助力全面振兴的实干答卷。

走进吉林市玄天岭望云拾玖坊古风街区，青砖黛瓦间古韵悠长，特色市集人头攒动，沉浸式演艺与文创好物吸引市民、游客驻足打卡——这里已成为江城文旅消费的新地标。

“街区里不但可以逛吃、拍照，还循环演出，旁边的餐馆每到饭口都排起长队，这是以前看不到的。”说起街区的热闹场面，吉林市文旅集团吉林乌拉旅游投资发展有限公司宣传专员刘禹佟眼里闪着光。她告诉记者，街区几乎每个节假日都会推出不同主题的沉浸式活动，“经常有游客告诉我们，‘来了就不想走’。”

望云拾玖坊的火爆出圈，只是吉林市文旅集团有限公司深化改革、创新发展的一个缩影。2023年6月成立的吉林市文旅集团，作为市属重点国有独资企业，以打造国际化旅游目的地为使命，构建起“集团公司—板块公司—项目公司”三级管理架构，形成“小总部、大产业”管理模式，让人力、资源、力量向一线项目集聚。截至2025年末，集团资产总额达54.59亿元，较上年增加41.53亿元；2025年营业总收入1.77亿元，同比增长145.89%，经营业绩实现跨越式增长。

“我们打破了传统景区各自为战的局面，把冰雪、避暑、夜游、文创等资源串珠成链，让游客来了不想走、走了还想来。”吉林市文旅集团战略投资部部长孙飞介绍，集团聚焦冰雪与避暑双核心，构建起“景区+酒店+餐饮+文创+演艺”全产业链服务体系，针对东北旅游“冷热不均”的难题，创新推出反季节产品——依托北山四季滑雪场拓展夏季研学，凭借松花江不冻江资源开发冬季水上观光项目，利用场馆淡季承接会展赛事，让文旅资源全年高效运转。

视线转向医药健康领域，另一番改革图景同样气象一新。

走进吉林市鹿王制药股份有限公司，现代化的包装车间内，工人时而轻触操作屏调整参数，时而抽检成品包装的密封性——每一个动作都透着熟练与严谨。车间里没有嘈杂的机器轰鸣，只有低沉的运转声和偶尔响起的设备提示音，整个环境一尘不染，空气中弥漫着淡淡的药香。

展示柜前，肾炎舒片、定坤丹等核心药品与人参、鹿茸等特色健康产品琳琅满目。在鹿王制药，改革带来的变化已渗透到生产、销售、研发各个环节。作为吉林市医药健康产业的标杆企业，鹿王制药在吉林市国资委提级管理、充分授权下，建立了“定责任、考业绩、薪酬联动”机制，企业内生动力被彻底激活。今年一季度，企业营业收入突破6000万元，创下近5年最好水平。员工薪酬与业绩紧密挂钩，主人翁意识显著提升——工人们说：“现在干多干少不一样，每个人都盯着质量、想着市场。”

以改革促创新，以转型拓赛道。鹿王制药推进7项重点技改项目，用智能化改造提升制造效能；实施“六个一”销售工程，精细化打造核心拳头产品；与高校合作研发销售“驾驶舱”及AI分析系统，推动数据赋能精准决策；依托155个药品文号和老药工的技术底蕴，布局大健康产业，新增保健食品9个、特膳及普通食品25个，实现从传统制药向“医药+大健康”跨界融合。企业已锚定“十五五”发展目标，力争期末营业收入达4亿元、利税超3000万元，稳步迈向现代化国有医药企业。

国企改革的纵深推进，离不开国资监管的科学引领。吉林市国资委负责人介绍，他们以“调布局、明主业，压层级、减数量，强治理、抓绩考，强党建、整作风”为总抓手，推动平台公司整合重组，优化国有资本布局，引导国有资本向文旅、医药、现代农业、生态环保等重点领域集聚。