眼下，吉林大地春风浩荡、千帆竞发，产业发展动能澎湃强劲，改革深化提升之路越走越宽。在吉林省国有资本运营集团（以下简称“省国资运营集团”）的现代化厂区里，智能吊挂系统有序运转，集成机械手精准作业，生产线上数据实时跳动，一派干净整洁、高效协作的繁忙景象。数字化赋能的生产模式，大幅提升了产品质量与生产效率，降低了生产成本，厂区内处处涌动着蓬勃生机。

作为2017年9月组建、注册资本25亿元的省属唯一国有资本运营平台，省国资运营集团在国有企业改革深化提升行动中，以“国有资本运营和实体产业运营双轮驱动高质量发展”为核心功能，锚定使命、勇闯深水区，跑出了吉林国资改革“加速度”，用亮眼实绩书写吉林全面振兴和高质量发展的国企答卷。

走进省国资运营集团办公区域，电子屏实时显示着产业基金、上市公司市值、融资成本等关键数据，工作人员紧盯屏幕、高效协同，一场场资本运作与产业布局在这里精准落地。

“新一轮国企改革中，省委、省政府高位统筹、专项推进，指导我们坚守平台定位，充分发挥全省重点产业发展战略重要支撑、国有资本布局优化和结构调整运营载体、战略性新兴产业培育基地以及国有资本价值创造经营主体四大功能，切实把改革红利转化为发展实效。”省国资运营集团党委书记、董事长杨文昭在采访中说。

数据是改革成效最有力的证明。2025年，省国资运营集团交出营业收入383亿元、利润总额17.27亿元的亮眼答卷，经营指标同比大幅攀升，资产规模较“十三五”末增长43%，稳居省属国企第一方阵，成为极具区域影响力的省级国有资本运营平台。

杨文昭表示，近年来，企业改革攻坚逐渐向“深水区”挺进。集团全面完成国有企业改革深化提升行动，管理层级压缩至3级以内，经理层任期制和契约化管理实现100%全覆盖，构建全级次“一表多单”权责清单体系，彻底打破传统管理壁垒，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。

“在制度革新的推动下，集团上下干事创业热情高涨，从总部机关到生产一线，人人肩上有担子、个个心中有目标。”杨文昭说。

资本赋能是产业发展的重要引擎，国有资本怎样成为打开这一引擎的关键“钥匙”？省国资运营集团给出了答案。

2025年，省国资运营集团从谋划到对华微电子的控股收购，仅历时4个月时间，促使这家功率半导体主板上市公司得以成功留在吉林，为华微电子加装了国有资本“助推器”，有力防范化解风险，保住上市公司资质。这一案例成为上交所年度并购典型案例。

与此同时，省国资运营集团以基金投资和资本运作服务全省产业布局。

2025年，集团联合吉林长白山森工集团共同组建落成10亿元长白山特色饮品产业投资并购基金；携手中国一汽、长春市股权共同设立总规模10亿元的汽车产业链创业投资基金；增资旅发集团1亿元支持我省康养中心重点项目建设，以国资担当服务全省重大项目落地生根。

创新驱动是培育新质生产力的核心路径。近3年以来，省国资运营集团研发投入连续突破10亿元，并拥有21户国家级高新技术企业、8户专精特新企业，建成镁合金、具身智能、机器人应用及氧传感器四大实验室，2家企业获评省级“智能工厂”。

在吉林省仿生机器人创新中心，首款人形机器人产品惊艳亮相，这里是全国首家仿生机器人创新中心。从技术引入到实体落地，仅用一年时间就构建起“研发+产业+应用”全链条，成为吉林科技创新的新名片。

“国企改革不仅要做强做优做大，更要聚焦核心功能、提升核心竞争力，服务全省现代化产业体系建设。”杨文昭坦言，2026年作为“十五五”开局之年，省国资运营集团将从“规模速度型”向“质量效益型”全面转型，持续提升资本运营能力，同时，强化市值管理，加大研发投入，优化产品与客户结构，加快转型升级，全面提升上市公司发展质效与核心竞争力。

从资本运作到产业引领，从改革攻坚到创新突破，近年来，省国资运营集团围绕省委、省政府重点战略部署，聚焦资本运营与管理、产业投资与管理、科技成果转化与产业培育三大主责主业、勇担时代使命，在奋力推动吉林全面振兴和高质量发展的征程中步履铿锵。