春日长白，林海吐翠。坐落于抚松县泉阳镇的泉阳泉水源地，松涛轻响、山泉潺潺，山野间新绿初绽，一派生机盎然。智能化生产车间内，机械臂精准抓取、高速灌装线有序运转，一瓶瓶源自长白山脉深处的天然矿泉水，从这片生态沃土走向全国。

数据显示，2025年，泉阳泉矿泉水销量突破150.1万吨，同比增长33.5%，营收达10亿元。

“改革让泉阳泉从区域品牌变成了全国消费者认可的‘好水’，更让这瓶‘好水’成为我们当地的‘致富水’。”吉林泉阳泉股份有限公司党委副书记、总经理王怀波介绍说。近年来，企业以职业经理人试点与三项制度改革为突破口，历经三轮市场化改革，构建起“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，实现销量、营收、净利润连续多年强势增长，“十四五”期间复合增长率远超行业平均水平。

以泉阳泉为先锋，吉林长白山森工集团这场深刻变革，正推动我省森林工业从“砍树卖木”的传统路径，转向“生态优先、绿色发展”的现代化生态产业集团新航向。

2025年，森工集团资产总额达337.7亿元，营业收入40.53亿元，主要经济指标创历史新高，在国企改革深化提升行动收官之年，交出了“十四五”圆满答卷。

332万公顷广袤林地、93%森林覆盖率、5.7亿立方米森林蓄积……长白林海是森工集团最厚实的家底。

据统计，过去一年，森工集团高质量完成森林可持续经营试点40.9万亩、后备资源培育190.2万亩、森林修复179.8万亩，森林总蓄积净增600万立方米，珍贵树种蓄积占比提升至51%，公顷蓄积量172立方米，位列全国五大森工集团前列。林区内野生虎豹种群数量较2017年增长160%。

“森林是我们的根，保护好生态，发展才有底气。”吉林长白山森工集团党委副书记、总经理程竹告诉记者，集团坚守生态底线，将生态保护作为首要政治责任，同时，立足国家重要木材战略储备基地和生态安全屏障定位，以科学经营守护林海，为国家“双碳”目标贡献力量。

如何摒弃“一木独大”是传统森林工业企业转型发展的重要课题。吉林长白山森工集团构建起以森林经营为基础，矿泉饮品、现代家居、林下经济、森林康养旅游为支柱的“1+4”现代化产业体系，增长态势强劲。

近年来，吉林文旅火爆“出圈”，森工集团依托林区特色景观与地质资源，创新“文旅+康养”模式，持续做活森林生态旅游产业。集团所属的露水河狩猎场、长白山古树公园、龙湾玛珥湖等地成为省内外游客的新晋“打卡点”。2025年，集团森林康养旅游板块实现营收同比增长27%。

向改革要动力，向管理要效益，没有改革的刀刃向内，就没有产业发展的光明未来。

2025年，森工集团通过组织架构“瘦身健体”，确立“一个集团，多元板块，三级架构”管控体系，管理层级压缩至3级以内，决策效率与执行效能显著提升；推行“全体起立、竞聘上岗”，中层以上任期制和契约化管理覆盖率100%，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”；开展亏损子企业专项治理，15户企业扭亏为盈，压减亏损额8011万元，资产质量持续优化，改革红利充分释放。

“2026年是‘十五五’开局之年，也是集团‘三年翻番’目标的决胜之年。我们将锚定营业收入45亿元目标，以超常规举措推动跨越式发展。”程竹坚定地表示，今年，集团生态保护将持续加码，强化古树名木保护；矿泉饮品产业冲刺销量200万吨；以红松子、林下参、白桦汁等为代表的林下经济产业收入力争达到5.8亿元；现代家居产业向高端化、智能化转型；森林康养旅游产业主动融入大长白山旅游发展格局。

“同时，深化改革脚步不能停。年内，计划完成12户非主业、非优势企业和9户散小股权清理退出任务；继续优化总部机构设置，把更多人员放到‘打粮食’的地方；设立400万元科技研发资金，推进数字森林建设，以创新赋能集团高质量发展。”程竹说。

眼下，泉阳泉的智能生产线高速运转，林海间的野生动物足迹愈发密集，林下经济的加工车间里飘出阵阵清香……这些具体的景象，正是吉林长白山森工集团深化国企改革最真实、生动的注脚。这些实实在在的变化，推动着这家老牌森工国企向着现代化生态产业集团稳步迈进，也让白山松水的生态红利，持续转化为林业人的幸福生活。