沃野春耕忙，车间生产旺，工地干劲足。

在镇赉盐碱地综合利用国家试点现场，土地平整、水利配套加速推进，土壤改良备料就绪、机械整装待发；在白城牧场，麦豆复种有序展开，瘠地变身增效田；辽源鲜食玉米加工车间里，自动化生产线全速运转，吉林好粮直达百姓餐桌……

一幅幅火热的生产图景，正是省农发集团三年国企改革攻坚、以新质生产力赋能现代农业、筑牢粮食安全“压舱石”的生动写照。

作为全省唯一省属国有农业专业化企业集团，省农发集团在省委省政府高位统筹、省国资委精准指导下，以改革为引擎，实现从连续亏损到持续盈利的历史性跨越，经营质效全面跃升，以国企担当守牢粮仓、带动增收，为吉林农业强省建设注入强劲动能。

三年深耕改革，一朝蝶变跃升。如今集团二级企业全面实现盈利，2025年营业收入突破百亿元，资产规模实现翻倍，资产负债率下降15个百分点，彻底扭转了长期亏损的被动局面，昂首迈入高质量发展快车道。

“我们啃下了最难啃的‘硬骨头’！从‘省农投集团’更名为‘省农发集团’，不只是名字的改变，更是发展定位的重塑——我们彻底告别单纯的投资平台，全力向实体化、产业化的农业龙头集团转型，这是集团发展史上的关键一跃。”省农发集团党委副书记、总经理赵军帅说。

围绕“12347”总体发展战略，省农发集团聚焦主业、做实实业，先后组建三侬数科、土地公司、农垦集团、种业公司等专业化平台，构建起“土地—种子—餐桌”全链条产业体系，将土地治理、精深加工、智慧农业三大核心板块做深做透，现代化农业产业格局加速成型。

创新是改革的核心密码，更是农业现代化的动力源泉。省农发集团把科技创新摆在突出位置，组建农发科技创新研究院，联合吉林农业大学共建种业创新研发中心，以科技自立自强破解农业发展难题。

“农业要变强，科技必须先上场。三年来集团累计投入研发经费4999万元，拿下33项知识产权，培育出4家国家高新技术企业、2家省级专精特新企业。我们首创高标准农田‘建运管’一体化企业标准，研发生物有机肥，承担国家重点研发计划，就是要让科技真正长在田间地头。”赵军帅表示。

依托空天地一体化智能装备精准管控农田，省农发集团让玉米、水稻单产分别提升8.5%和7.1%；种业公司产学研协同发力，引进4个优质水稻品种，自主培育5个“吉种”系列农作物良种；三侬数科搭建“农发云”智慧平台，用数字化为全产业链装上“智慧大脑”，让传统农业迈向精准高效。

“镇赉盐碱地国家试点春季施工全面铺开，土地平整、灌排配套、土壤改良同步推进，我们用科学改良与机械化作业，让盐碱荒滩变成稳产高产的良田。”省农发集团副总经理张帆说。

国之大者，粮安为先。集团始终把保障国家粮食安全作为首要使命，积极助力新一轮千亿斤粮食产能提升行动。

“守好国家‘米袋子’，鼓起农民‘钱袋子’，是我们不变的初心。”张帆介绍，集团年粮食收购量稳定在300万吨以上，年深加工玉米超57万吨；承接88.5万亩高标准农田、15.3万亩盐碱地治理项目，创新“投融建运管”一体化模式，让低产田变高产田、盐碱地变米粮川。

集团大力推广“水肥一体化”“麦豆复种”等新技术，亩均增收17.6%，通过订单收购、田间服务、产业链带动等方式，让农户种粮有收益、增收有保障，实现粮食增产与农民增收同频共振。

在改革推进过程中，省农发集团坚持瘦身健体、提质增效，以市场化方式持续优化国有资本布局。集团企业户数由76户压减至43户，管理层级压缩至三级以内，全面出清低效无效资产；累计化解大成集团95亿元债务，98赖氨酸、70赖氨酸吨成本分别降低39.5%、36%；完成农垦企业整合、吉农高新重整，归集土地资源132万亩，有效盘活存量资产，让国有资本配置更高效、保值增值更有力。

“改革不仅要提质增效，更要行稳致远。我们优化制度体系、强化审计监督，构建起全覆盖的风险防控网络，为集团高质量发展保驾护航。”赵军帅表示。

奋进“十五五”，扬帆新征程。站在改革发展的新起点，省农发集团目标清晰、步履坚定。

“我们将以‘强基固本、创新赋能、提质增效、行稳致远’为主线，加快从要素驱动向创新驱动转型，构建全产业链数字化服务体系，全力打造具有行业影响力的现代化大农业产业集团。”赵军帅说。

从辽源车间的鲜食玉米飘香，到黑土地上的粮丰穗满；从三年改革的破局突围，到全链发展的阔步前行，省农发集团以改革激活新质生产力，用担当守护粮食安全，用实干助力乡村振兴，书写着省属农业国企高质量发展的崭新篇章。