春风浩荡，改革潮涌。在大成集团德惠园区生产车间，自动化生产线高速运转，玉米原粮经过深加工转化为高品质氨基酸产品。

谁能想到，这家满负荷生产的龙头企业，三年前还深陷停产困境。

始建于1996年的大成集团，深耕玉米深加工产业三十载，曾以赖氨酸产品打破国际垄断，鼎盛时期位居亚洲第一、全球第三，累计为吉林创造产值超2500亿元，上缴税费70多亿元，两大核心园区年玉米加工能力达120万吨。

2012年以来，受投资布局失误、技术改造滞后、内部管理薄弱等多重因素影响，企业陷入持续亏损困境，百亿级金融债务重压资金链，一度走到破产退市的危急关头。

危难关头显担当，改革攻坚破困局。立足维护国家粮食安全、健全粮食深加工产业链的战略全局，省委、省政府果断决策，全力推动大成集团复产重生。省国资委牵头组建工作专班精准指导，省农发集团勇担使命、奋力攻坚，长春市及相关部门协同发力。2022年12月15日，沉寂三年的大成集团正式重启生产。

从停产蛰伏到全面复产、从濒临绝境到破茧重生，省政府先后7次专题调度，聚焦债务化解、土地盘活等核心难题现场办公，逐项解决，为大成集团改革攻坚扫清障碍。2025年12月15日，大成集团又将兴隆山园区部分生产线成功盘活。

“复产即决战，起步即冲刺。集团锚定‘活下来、稳下来、好起来、强起来’的发展目标，刀刃向内深化改革，一步一个脚印推动企业提质增效、转型升级。”大成集团党委书记、总经理王贵成说。

2023年瘦身健体、止血回暖，筑牢生存根基；2024年优化布局、强化管理，巩固发展态势；2025年降本增效、攻坚突破，迈向良性发展；2026年聚焦技改扩能、央地合作，全力冲刺产值效益双提升。

一组亮眼数据，见证企业涅槃重生的坚实步伐：营业收入从2023年12.37亿元攀升至2025年20.96亿元；2023年实现历史性扭亏为盈，此后连续盈利，彻底终结2012年以来连续十余年亏损的局面；负债总额从121.37亿元压降47.15亿元，财务结构持续优化。企业市场版图不断拓展，产品远销越南、澳大利亚、美国等62个国家和地区，累计出口创汇1.94亿美元，实现国内国际双循环协同发展。

攻坚债务包袱，筑牢发展根基。针对存量金融债务这一发展桎梏，省市政府联动组建16亿元专项基金，助力企业成功化解95亿元存量金融债务，每年降低财务成本3.5亿元；创新实施境内债务跨境转股，完成国内首个同类案例，化解供应商债务4.6亿元，为企业轻装上阵扫清障碍。

聚焦产品结构单一、市场竞争力不足的短板，大成集团推行精细化、精准化、精益化“三精管理”，核心生产成本大幅下降，98酸、70酸吨成本较复产初期分别下降39%、36%。加快产品多元化布局，先后实现缬氨酸、异亮氨酸、苏氨酸等小品种氨基酸量产，推出定制化细分产品，单品毛利率提升7%—16%，构建起主产品与高附加值产品协同发展的新格局，市场抗风险能力显著增强。

立足新发展阶段，大成集团紧扣发展新质生产力要求，锚定高端生物制造产业方向，推动两大核心园区协同发力、错位发展。德惠园区深化央地合作，布局医药保健类高端产品项目，建成后年新增收入5亿元；兴隆山园区依托中试平台优势，聚焦生物制造高附加值产品，全力打造现代化生物制造产业园区。

从濒临绝境到破茧重生，从负重前行到逐梦远航，大成集团的改革脱困之路，是吉林坚定不移深化国企改革的真实写照，是国有企业践行使命担当、服务国家战略的生动体现。

“站在新的历史起点，大成集团将始终坚守国企初心、勇担时代使命，深耕农产品深加工主业，以改革创新破解发展难题，以转型升级勾画增长曲线，为保障国家粮食安全作出更大贡献。”大成集团副总经理台树滨信心满满。