本报讯（记者聂芳芳）树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，吉林省水务集团党委推动学习教育与业务工作相结合，深学、真查、实改，深耕民生服务、聚力产业发展，以实干实效彰显省属国企使命担当。

淬炼思想，筑牢政治根基。坚持把深化学习研讨作为树立和践行正确政绩观的固本之基，搭建多维学习矩阵，建立党委领学、支部联学、全员自学、基地研学学习机制。统筹用好线上吉林省党员教育网和线下集团人才创新发展院两大平台，依托微信公众号开设学习专栏，引导党员干部不断增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉。

精准检视，补齐基层治理短板。坚持把从严检视查摆问题作为树立和践行正确政绩观的关键之举，紧盯企业发展难点堵点，推动查摆全覆盖、检视无死角。对标上级要求依规查，紧扣“三个对照”查摆政绩观偏差问题，逐条逐项自查，确保检视对标不走偏、不漏项；依托穿透监管下沉查，深入开展基层治理效能联合督导帮扶，集团高管带队深入42户子企业，深挖短板弱项，攻坚历史难题，指导基层梳理263项突出隐患，全面提升基层治理效能；抓实内控自评闭环查，深入开展内部控制自我评价工作，全面排查内部管理薄弱环节，识别57项内控缺陷，以检视堵漏洞，以自评促规范；数智赋能精准查，依托智慧水务、数字孪生、财务共享等数智平台，对经营指标、资金使用、项目推进等关键环节实时监测、动态比对、从严管控，通过数据预警、异常识别精准查摆突出问题，以数智化监管提升问题查找精准度。通过多维联动、全域排查，切实把各级各类问题查全、查准、查实。

提质增效，激活转型发展动能。坚持把抓实问题整改作为树立和践行正确政绩观的检验标尺，推行“对标改、联动改、攻坚改、长效改”，推动整改整治落地见效。按照“8+X”模式抓实整改整治，落实“一问题一销号”机制，逐项整改、闭环落实。持续深化内部改革，精简子企业组织架构与人员配置，统筹调配人力力量下沉一线，切实为基层松绑减负。聚焦供水保障、绿色能源、项目建设、市场开拓等重点工作精准发力、狠抓落实。健全长效制度体系，严格落实制度“立、改、废、释”要求，围绕规范决策、严控风险、资金安全、投资监管等关键领域，系统修订完善一批管长远、固根本的制度机制。

截至一季度末，吉林省中部城市引松供水工程年度供水量达5018万立方米，同比增长164.7%；集团绿色清洁能源建设取得实质性突破，先后与5个地区签订乡村振兴分布式光伏产业全生命周期战略合作框架协议；工程建设板块超前谋划，推动15个在建项目提前复工，项目开工率较去年实现翻番；市场开拓纵深推进，一季度新增中标额2.19亿元，再创历史新高。

凝聚合力，激发企业内生动力。坚持把汇聚民声民智作为树立和践行正确政绩观的初心本源，畅通线下走访、线上响应、工会连心、统战纳谏四大渠道，全方位搭建干群沟通桥梁。依托“水润智汇”建言献策工作室吸纳党外人士智慧，通过职工阳光心理驿站广泛听取职工心声，线上24小时畅通诉求，线下常态化深入基层听民意，积极吸纳“智改数转”“智慧水务”等方面建议67条，有效提升企业“十五五”规划编制质量。“十五五”期间，预计实施战新投资10.62亿元，战新资产达到8.92亿元，实现战新营收3.82亿元，切实将民智民力转化为企业长远发展的内生动力。

吉林省水务集团通过深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，有力提振干事创业精气神，有效激活高质量发展新动能。民生保障坚实有力，供水保障率100%、供电可靠率99.94%。企业经营态势向好，实现一季度“开门红”，累计实现营业收入9.7亿元。