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第03版:要闻

在数智化的道路上行稳致远

——记长春远方实业集团副董事长兼总经理谭涌

本报记者 张和力

傍晚时分,位于长春市高新怡众名城的远方超市人头攒动,市民王女士拿起一盒牛奶,用手机轻扫货位上的二维码,产地溯源、检测报告瞬间呈现。“在这里买东西,明白又放心。”她笑着说。在这份安心背后,是一位青年企业家的坚持与求变。

这位青年企业家就是38岁的谭涌。他带领长春远方实业集团在传统零售业的困境中破冰前行,将一家面临转型阵痛的企业,锻造成效益优良且积极履行社会责任的高质量发展样本。

时针拨回到2021年,彼时传统零售业遭遇冲击,市场萎缩、竞争加剧。时任集团核心管理者的谭涌清楚,守旧没有出路。他果断推动战略转型:从单一商超经营,迈向品牌运营与健康供应链生态的构建。

转型之路充满挑战。谭涌选择从“技术赋能”与“绿色转型”双线突破。在生鲜管理上,他推行低损耗、高效率的运营模式,将节约的成本实实在在地让利给顾客。在绿色赛道,他积极响应“双碳”目标,投资建设新能源系统。这些举措让企业效益与社会效益同频共振,走出了一条新路。

如今,长春远方实业集团已成长为集仓储配送与社区商超连锁于一体的重资产综合型企业。2025年,企业销售额达2.45亿元,纳税额跃升至750万元,直接带动520人就业。企业也获得了“长春市百强民营企业”“纳税信用A级企业”“国家AAAA级物流企业”等荣誉。亮眼成绩的背后,是谭涌对创新的执着追求。

作为集团党委副书记,谭涌始终坚信:“党建是企业发展的根与魂。”他将党建工作深度融入经营,让“红色引擎”成为企业行稳致远的动力源泉。面对管理效率低的痛点,他牵头组建党员先锋队,深入业务一线调研一个月,最终推动ERP系统升级整合,实现全流程数字化。更进一步的探索在同步推进:开展低空经济商业化实践,启用无人车配送,企业从“数字化”向“数智化”加速转型。

在品牌重塑上,他主导企业从传统批发零售型转向生产服务销售型,创新开设以鲜食为主的新型门店,通过“直采直造”压缩中间环节,实现“品质升级、价格回归”,让消费者得到真实惠。

“企业是社会的一分子,发展越好,责任越大。”这是谭涌常挂在嘴边的话。他始终将民生需求放在首位,用实际行动筑牢企业发展根基。

食品安全是他坚守的底线。他推动建立“农残检测站”,每日对果蔬进行严格检测;引进零添加商品200余款;推动“商品可追溯”工程,让消费者一扫二维码便知产品“前世今生”,真正做到明白消费、放心食用。

就业是民生之本。长春远方实业集团创新构建了灵活多元的就业安置体系,针对在校大学生、宝妈、待岗职工、退休人员等不同群体,专门设置“勤工岗”“错时岗”“补位岗”和“银发岗”,让就业服务更有温度、更贴民心,践行着“发展越好,责任越大”的承诺。谭涌本人被评选为“长春青年榜样”。

从传统零售向“数智化”迈进,谭涌用奋斗与实干诠释了新时代青年企业家的责任与担当。脚下是坚实的民生土壤,眼前是浩瀚的数字蓝海,谭涌带领长春远方实业集团,正向着更美好的远方稳健前行。


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