自开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，吉林长白山森工集团锚定“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将学习教育与集团“十五五”规划编制、体制机制改革、产业体系构建紧密结合，以刀刃向内的勇气查摆问题，以改革创新的魄力攻坚克难，将正确政绩观转化为推动绿色生态高质量发展的强劲动能，全力冲刺“三年翻番”目标。

集团党委把开展学习教育作为推动企业转型发展的“指南针”，构建了“集团党委领学、二级企业研学、党员干部自学”的三级联动机制。集团及二级企业领导班子率先垂范，通过理论学习中心组学习、读书班等形式，原原本本学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述。在全系统开展学习研讨，引导党员干部回答“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题，坚决摒弃依赖政策资金的“等靠要”思想，确立了坚持政策和市场“双轮驱动”、生态事业与绿色产业“两翼齐飞”的发展路径，实现了一季度“开门红”，为完成全年目标打下坚实基础。

集团党委坚持边学边改、立行立改，将学习教育成效体现在解决制约发展的体制机制障碍上。针对“改革最后一公里未打通”“机构设置不合理”等问题，集团深入推进“二次改革”：打赢三项制度改革攻坚战。6月底前完成集团总部机构优化，精简岗位、压缩层级，中层管理人员占比进一步压减；各子企业同步精简机构、撤并“僵尸企业”。推行管理人员任期制、契约化管理，建立业绩导向选人用人机制，实现“能上能下、能进能出、能增能减”。打好资产清收盘活攻坚战。启动“两非两资”清退与债权清收三年行动，组建专班实行“一资一策”处置；实施零基预算管理，严控费用；运用市场化手段盘活闲置资产，坚决止住资产流失“出血点”。构建放管结合的治理体系。集团总部强化“大脑中枢”功能，实施资金穿透式管理，同时赋予子企业经营自主权、市场决策权，让基层单位自主谋划、自主经营，激发微观主体活力。

集团将正确政绩观落实到具体的产业项目中，谋划实施“三年翻番”攻坚行动，力争全年实现营业收入45亿元以上。扛牢生态主责。严格实施森林质量精准提升工程，科学编制森林经营方案，坚决杜绝“采大留小、采优留劣、采匀留密”等破坏资源行为，落实古树名木“一树一档”数字化保护，守住连续46年无重大森林火灾的底线。做大矿泉饮品产业。全力推进泉阳工厂20万吨扩建及圣水泉项目，完善全国销售网络布局，推动“泉阳泉”从区域强势品牌向全国一流品牌跨越。做强林下经济产业。深刻认知林下资源禀赋，建立林下资源信息数据库。依托生态物产公司搭建统一运营平台，建立“统一生产标准、统一质量管控、统一品牌运营”体系，推动产品、商业模式创新，打造“吉林长白山森工”区域公共品牌，构建“1+N”品牌矩阵，推动林下资源从“简单发包”向“全链条掌控”转变。做精现代家居与旅游产业。推动新元木业、森林山木业、霍尔茨门业协同发展，抢抓“智改数转”机遇，研发高端木屋、定制家居等差异化高附加值产品，推动产业从粗放型向绿色高端型转型；针对景区“小散乱”问题，实行“一企一策、一景一策”，借力G331沿边旅游大通道和沈白高铁机遇，整合露水河国际狩猎场等旅游资源“串点成线”，打造森工旅游品牌，一季度实现综合收入同比增长26%。

吉林长白山森工集团党委书记、董事长程宇表示，集团将持续深入推进学习教育，建立健全防范和纠治政绩观偏差的长效机制，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神，加快打造具有一流市场竞争力的现代森工产业集团，为推动吉林全面振兴和高质量发展贡献力量。