在中国众多油气田企业中，提起吉林油田，人们都知道其先天资源品位差、低渗透、低丰度、低产量，油井日均产油仅0.6吨。特别是历经61年的开采，剩余资源进一步劣质化。由于优质资源发现难、效益产量稳定难、不良资产处置难、投资成本控制难、富余员工安置难的“五大难题”突出，导致油田连续7年亏损。

“资源禀赋不好，注定了我们必须比别人付出更多!”吉林油田面对困难和挑战，不服输的吉林油田人，发扬脱贫攻坚精神，以决战决胜“双扭亏”的奋进姿态，努力释放万众创新动力和创效活力。

油水井是吉林油田占比重最高的资产，化解油水井低产低效的矛盾，是解决“资产矛盾”的关键。在开发管理上，深化改革，推进工程技术队伍使用市场化。2015年以来，百万吨产能建设成本降低30%，产能、产量到位率由70%提升到90%。

深化老区挖潜，打造缝网等特色压裂技术。每年增加经济可采储量50多万吨，储采平衡系数由一度的负值提升到1以上。实施精细注水，自营区连续5年综合含水未上升，创历史最高水平。勘探上，创新烃源岩内找油思路，致密油气勘探取得突破。

2021年，在德惠断陷提交天然气探明储量100亿立方米。

在控制成本上下功夫。自主开发油气折耗测算模型，“一区块一策”降低操作成本，油气折耗持续降低。仅2021年就降低油气折耗6.6亿元。建立无效井评价模型，对全油田2.5万多口井逐一找出盈亏平衡点，使1571口无效井显身。“一井一策”治理无效井，创效8000万元。2021年果断关停500多口无效井，止住“出血点”。

2021年以来，吉林油田厚积薄发，围绕集团公司党组为其规划的原油、天然气、新能源“三分天下”的战略布局，拉开高质量发展的新序幕。

在增储上产原油的基础上，稳定本土天然气产量，加快挺进川南页岩气，计划“十四五”末油田年产气50亿立方米。同时，大力推动绿色低碳转型，积极构建绿色产业结构和低碳能源供应体系，推进风、光、地热、余热多能融合发展，形成吉林低成本特色建设模式。