本报讯（陈凤海 齐丹丹）“你去年精益改善得了多少积分？”“我一共得了6634积分，兑换了6634元奖金。”在长春一东离合器股份有限公司内部，随处可以听到员工对于企业精益改善的讨论。

近年来，长春一东建立起精益改善激励机制，实施精益管理，围绕现场开展精益生产让企业尝到了甜头，发展成本不断下降的同时，生产能力也得到了提升。对提出合理化建议并完成精益改善项目的员工，长春一东进行积分激励，在每季度末将其积分兑换成奖金，随工资一起发放。

员工随时都可以通过扫描粘贴在办公区和生产现场的二维码提交合理化建议，其中，改进型合理化建议每条得5分，创新型合理化建议每条得10分。将合理化建议转换成精益改善项目的，要从成本维度、管理维度和发展维度三个方面对确定的精益改善项目进行评价，其中，被确定为快速精益改善项目，每完成一项至少获得20分。对于成本节约、工艺优化等较大的精益改善项目需要通过报告反映出来的，获得的积分更高。

长春一东通过“努力想学”员工培训、“立足岗位，精益改善”创新型合理化建议征集、“知识大闯关”精益知识有奖问题和“红牌作战”生产现场5S改善等季度活动来普及精益管理知识，形成了人人参与改善的企业氛围。

通过积分兑换的方式，不仅激发了员工参与精益改善的热情，而且还节约了企业发展成本，提高了经营发展质量。据统计，2021年，长春一东员工共提出合理化建议15052条，完成精益改善项目569项，企业实现硬节约金额1381万元。