今年1至5月份，首钢通钢公司生铁同比增加24.67万吨，增长15.83%；钢同比增加8.36万吨，增长4.72%；钢材同比增加2.68万吨，增长1.61%，公司经营生产在“蜕变”中“蝶变”……今年以来，通钢公司夯实基础管理，锤炼工作作风，聚焦“通钢之痛”病灶，构建“通钢之通”格局，用奋进刻下了闪亮的坐标。

思想“破冰”，行动“突围”

“夯实基础管理”大讨论是强管理、转作风打出的第一记重拳——

大讨论重点针对干部，直指干部作风，解决基础不牢问题。2021年3月24日，在一季度党委理论学习中心组学习研讨会上，通钢公司党委班子率先深挖不足，不避讳、不掩盖，班子成员结合分管工作，聚焦经营生产“症结”，深入开展自我批评。

一石激起多重浪。在公司党委的带动下，“夯实基础管理”大讨论迅速推开。从办公室到生产现场，很快，每个单位、每个部门、每个人都参与到讨论中来，与惯性思维决裂，与旧有观念分离，大讨论似一面镜子，照出工作的差距和短板，广大职工纷纷结合实际，谈不足、想方法、谋举措，向不合理的事说“不”，向困难和问题“宣战”，上上下下的主动性不断被点燃。

与此同时，首钢通钢公司鼓励职工学技练艺。关心关爱劳模、工匠培养，召开工匠座谈会、创新管理会，公司领导带头去机场迎接载誉而归的工匠、先模代表，颁发奖金，提高待遇，为一线创新工作室颁发启动资金，鼓励基层创新创造。

管理模式的转变，干部作风的转变，带动了职工操作行为的转变。

向着问题叫板，针对制约经营生产的瓶颈问题，掀起一场又一场头脑风暴；打破以前的思维定势，跳出以前的传统认知，事故频发的不利局面在一定程度上得到了缓解，管理的“怪圈”也正在一步步被打破。

上下一盘棋，打通梗阻保顺稳

探求通钢“变”的轨迹，高炉是最难啃的硬骨头。

年初以来，首钢通钢公司开展了“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论活动，把干部职工思想作风破冰作为起始点和突破口，聚焦解决思想掉道、管理失责、好人主义等突出问题，把边学习讨论、边查摆整改；边分析总结、边落实措施贯穿始终，不断树牢“保”的意识，增强“保”的合力，全力将“保”的效果转化成经营生产的成果。

制造部部长李文研说：“炼铁事业部虽然是攻坚的主战场，但确保高炉顺稳要打的是‘组合拳’‘联动拳’，整体联动，上下齐动，才是扭转经营生产被动局面的关键。”今年以来，通钢公司成立了以制造部牵头的工作组，针对配比调整造成高炉波动的“顽疾”，通过严明制度规矩、明确责任分工、落实岗位责任、完善考核细则等，确保了原料配比的规范化、正规化。

围绕高炉吃上“明白料”“放心料”，他们进一步加大原燃料检测力度，将力气和功夫下在检测设备更新和检测方法完善上，坚持严抓严管，严抽严查，炼焦煤硫分检验由原来每周抽检一次，改为按常规批次进行检验，特别是围绕入炉有害元素，制定了针对性的检测标准，外购焦每周一次检验，自产焦炭每天检验，对高炉渣及布袋灰碱金属，每周增加3—4次检验，实现碱金属常态化监控，确保各项数据做到“心中有数”，为高炉及时调整操作提供支撑。

上下联动，努力缩差降成本

通钢的“变”，全员看得见。通钢人的底气更足，干劲更高。

可是，通钢的差距和不足，全员更清晰。时刻向全员交底近两年来在通钢已经形成习惯，是通钢班子的责任担当，也是作风转变的印证。

针对钢铁市场形势急剧变化，购销“剪刀差”给经营生存发展带来的严峻威胁，今年5月17日，通钢公司召开党委（扩大）会暨降本增效动员大会。这既是一次讲形势的动员大会，也是一次落任务的部署大会，更是一次争生存的誓师大会。会议对后8个月降本增效工作进行了再安排、再部署、再动员。

把当前面临的形势和困难讲清楚，把今后几个月的想法和打算讲明白，通钢公司新一轮攻坚战再次开启。

干部作为“施工队长”，作风建设时刻不能松懈，通钢公司明确提出了“六个警惕”的具体要求。警惕“不思进取”的自满思想，绝不能刚刚取得一点成绩就沾沾自喜；警惕“按部就班”的安稳思想，变小步慢走为大步快跑，避免在竞争中被率先淘汰；警惕“无能为力”的躺平思想，只要对通钢有利，是必须要干的事儿，就要千方百计想办法办成；警惕“不计成本”的蛮干思想，绝不能保了顺稳没了效益；警惕“潜力挖尽”的悲观思想，任何成本皆可降；警惕“事不关己”的局外思想，通钢的生存发展事关每名通钢职工的切实利益，没有任何人是局外人。

经过认真的剖析和梳理，通钢公司下达了后几个月挖潜的任务。要求全员要清醒认识到当前面临的困难和差距，明确任务和责任，以更高的标准推动工作，以更大的力度降本增效，以更坚决的态度背水一战。

盘点过往，汲取奋进力量；正视差距，激励稳健前行。构建“通钢之通”，实现“通钢之变”的路还很长，但是永不服输的通钢人、永不后退的通钢人，定能通过拼劲、闯劲、韧劲，搏出通钢“争生存、谋发展”的一片艳阳天。

（本栏图片均为资料图片）