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第14版:区域传真·长春

远方超市:最好的时光在路上

本报记者 王焕照

蹄疾步稳,远方连锁超市行稳致远。

多年来,长春远方连锁超市在董事长谭宝林的带领下,求稳务实,一步一个脚印发展,为保障民生、服务民生探索走出一条适合自己企业生存、结构合理、定位优势明显的发展新路。经过多年积累,远方连锁超市发展基础稳健,正以更强的社会责任感擘画更为宏伟的蓝图。

求稳——

牢记稳中求进的“生意经”

以实干书写人生,用奋斗镌刻光荣。

远方连锁超市成立于1996年7月,是一家集仓储配送功能和社区商超连锁经营为一体的重资产生活服务型零售企业,实行统一采购、统一核算、统一配送、统一管理的经营模式,打造百姓“社区商业中心5分钟生活圈”和“社区便民生活生鲜店”。经26年稳步发展,目前有近20家“远方超市”连锁店、一个物流中心、一个产地集配中心,年销售额3亿多元,安置就业近千人。荣获“长春市非公企业就业大户”“长春市优秀商贸企业”“吉林省商贸流通优秀企业”等荣誉,连续十几年被评为纳税信用等级A级企业。

稳字当头,稳中求进。

为了守护百姓舌尖上的安全,远方连锁超市严把商品入口关,从2017年开始创建“放心肉菜示范超市”,目前已经连续五年被评为省级“放心肉菜示范超市”,经营的肉菜产品基本能实现可追溯,扫二维码可以查到产品的相关资料,确保消费者食品安全。远方连锁超市有自己的配送体系,被评为“国家AAAA级物流企业”,能满足门店及顾客的送货需求。

集团党委谭宝林书记被长春市委评为“长春市十佳非公企业党组织书记”“长春市优秀共产党员”,并被授予“吉林省五一劳动奖章”,是长春市第32届劳动模范。远方连锁超市党委被长春市委评为“先进基层党组织”、党建工作星级非公企业“五星”党组织。

多年来,创新发展的冲锋号角,一年比一年更嘹亮。这使得一个个服务春城百姓计划落地生根、开花结果。从线上线下齐发力、手机app配送零距离等服务举措推进,远方连锁超市呈现持续增长的势头。

如今,在“一主六双”高质量发展战略的指引下,在全省全市人民的共同努力下,长春市经济社会发展取得一系列突破性、标志性、开创性成果,消费拉动更加有力,创新发展更有活力,远方连锁超市更是落子下棋,开始新的布局,继续发展,不断书写远方新担当,力争在新零售的发展上有新作为。

求新——

打造现代化分拣中心的“远方梦”

大战大考显担当。

本轮疫情期间,超市出现了蔬菜包、粮油包、调料包、生鲜包分拣不足,人工短缺、物流不畅、最后100米运输困难等难题,亟需探寻新出路。于是,为进一步发挥好民企作用,不断战胜各种风险挑战,为维护经济发展和社会稳定大局、全面建成小康社会作出新的更大贡献,谭宝林产生了一个初步构想——要建设一个现代化的20万-30万平方米、每天能分拣10万—50万单的分拣中心,打造建设能储存200万—500万斤的粮仓,着力扩充总量、优化结构、提升效率,把冷库、仓储、物流、分拣等规模化、信息化、智能化集为一体,着力形成多点支撑,强大的现代化分拣中心,在特殊情况下能更好地服务全市人民。

“有中生新”。延续民企担当的责任意识,在做好保供服务民生的基础上,进一步延伸产业链,打造物流开放平台,以网络化整合分散的物流资源,以数据化让物流跑得更有效率,并将生鲜物流嵌入到整个经济社会和家庭生活的生态链中。

谭宝林认为,打造智能物流分拣中心,可以推进资源整合、要素联动,实现互利共赢,有效解决特殊时期人工短缺、物流不畅、最后100米运输困难等,这种新模式将成为物流高质量发展的基础,服务于消费升级、民生改善等需求。

“在城市,我们想通过线上线下一盘棋,实现商品社区级前置、分钟级分拣配送。在关键时刻,能解决群众的最后一公里配送问题。”

远方连锁超市敢于做梦,勇于追梦,不断求新求变,力争打造储配一体化、区域性供应链服务等项目,整合上下游资源,实现产地与分拣对接,生产与流通和消费的无缝对接。

“我们的规划主要是一切从实际需要出发,从保障老百姓的餐桌生活服务需要出发,从一个企业的责任担当出发。”谭宝林说。

求美——

涵养“奋斗有我 就在吉林”的精气神

与全国一道全面建成小康社会,推动吉林全面振兴全方位振兴迈出新步伐。远方上下齐心协力,人人昂扬奋发。

遵循“奋斗有我、就在吉林,让我们一起向未来”的时代强音,不断踔厉奋发、笃行不怠,以“便民、利民、为民”为服务宗旨,全心全意为百姓提供服务,力争交出不负历史、不负时代、不负人民的企业发展答卷。

谭宝林说:“新时代是奋斗者的时代,振兴的吉林是奋斗的吉林!在壮阔的征程上,民企更应该高举旗帜、胸怀大局,为维护百姓米袋子、菜篮子、粮食安全作出应有贡献,为服务吉林战略全局提供远方方案、彰显远方担当、作出远方贡献。”

不断激活企业文化精神,做到“三有六做到”:有“事业心、责任心、上进心”,做到“说实话、办实事、懂业务、讲正气、能吃苦、不贪沾”;发展中践行“六个自我”:“自我约束、自我发展、自我优化、自我完善、自我管理、自我提高”。人才培养上,实行“能者上、庸者下”、管理干部“基层培养、基层选拔”的用人机制。在企业做好家文化、家教育、家传统传播,让文化自信从家庭开始。

远方是一个大家庭,奋斗圆梦的路上需要人人参与、人人尽责。幸福是奋斗出来的,美景是拼搏赢得的。远方的规划和前景已经成为每个远方人奋斗发展的梦想,都在为之而奋斗。

只争朝夕、久久为功。以责任感、紧迫感,跑出工作加速度,推进远方发展再上新台阶。

最好的时光在路上,最美的风景在远方。


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