党建，是企业发展的“红色引擎”。
在多种文化、多元价值并存的合资企业，党建工作如何赢得外方人员认同，更好发挥引领作用？一汽-大众公司用一系列扎实举措，给出了答案。
近年来，一汽-大众公司党委以“融·领”党建品牌为统领，创新性构建中外方“123”党建沟通机制。他们通过“一强化、两参与、三沟通”方式定期向外方介绍党组织和党员作用发挥情况、党建工作思路和成效，推进中外方合作互信，推动党建与经营深度融合，让“红色引擎”释放出澎湃动力。
聚焦沟通——多渠道多形式向外方介绍企业党建工作
2021年3月，一汽-大众公司天津分公司会议室内气氛热烈。
“在中国疫情防控过程中，有3900余万名党员、干部奋战在一线……”站上期待已久的讲台，天津分公司党委副书记、纪委书记、工会主席高解放声情并茂，生动讲解中国共产党的性质宗旨。
讲台下，一群特殊的听众——天津分公司外方人员意犹未尽。“我可以拷贝PPT吗？我想深入了解中国共产党。”活动结束，外方经理们这样请求。
无独有偶。2021年，在一汽-大众公司长春生产的一次讨论会上，外方总监就曾这样发问：“经常看见党员在参加会议和活动，我们充满好奇，但一直没机会了解，党建工作也是中外方相互了解的一部分。”
作为行业领先的合资企业，一汽-大众公司中外方要做到“合心”“合力”，党建是绕不开的话题。但外方人员对企业党建工作态度怎么样？他们在沟通上有哪些需求？
没有调查，就没有发言权。在前期开展大量调研基础上，2021年，一汽-大众公司党委推出了中外方“123”党建沟通机制。其中“一强化”即强化与外方沟通党建工作意识；“两参与”即参与党建知识交流、参与党建促经营实践活动；“三沟通”即建立党委副书记、党员高级经理、党员二级经理和其他党员三级中外方党建沟通模式，定期向外方介绍企业党建工作，持续提升党建影响力。
说干就干。2021年4月，中外方“123”党建沟通机制在一汽-大众公司长春生产党委、天津分公司党委、质量保证党委三家直属党组织试点。长春生产党委充分尊重外方意见需求，在做足意向吹风、倾向调研等工作后，与外方共同推出了“党建通·中外Rong”品牌，携手建设标杆工厂。天津分公司党委注重从外方视角入手，精准捕捉外方党建工作兴趣点，精心设计、充分沟通，推出“中外党建交流12345”品牌，促进中外方紧密合作。质量保证党委“一对一”了解外方沟通意向与兴趣点，针对性开展相关活动，让外方对党建工作有了更深刻理解。
很快，中外方“123”党建沟通机制在一汽-大众公司各级党组织广泛推行实施。
聚焦品牌——“有了品牌引领，我们的交流更有成果”
“有了‘Rong’，我们的交流更有效果了。”走进机声隆隆的生产车间，长春生产整车制造二部外方部长马克这样告诉记者。
马克口中的“Rong”，就是长春生产党委党建通·中外Rong品牌。
“它包含容纳、融合、荣耀三个核心内涵。”长春生产党委书记、总监高大伟这样介绍。在他看来，“容纳”即走进党建，长春生产党委、制造部、各车间党建工作交流会向外方分享党建基础信息，分享党员与党组织作用发挥，分享党史学习教育等。“融合”即深入互动，邀请外方参加主题党日活动，参观红色教育基地等党建活动，邀请外方参加群团活动等。“荣耀”即携手攻坚，邀请外方在车型项目、质量提升、效率提升方面紧密合作，围绕经营目标共同努力，实现标杆业绩。
一个品牌，就是一面旗帜。自创建之初，中外方“123”党建沟通机制坚持把打造品牌、丰富载体、创新形式作为工作重点，不断加强与外方人员沟通交流、融合共进。
在天津分公司，“中外党建交流12345”品牌设计了“书记大讲堂”“经理面对面”“活动走进来”“疑问全解开”四大工作载体，保障了中外方定期深入交流；在成都分公司，企业负责人通过介绍“冲刺100天主题活动”“人人都是销售员活动”、青年突击队等具体案例，让外方进一步了解了党组织和党员在思想引领、攻坚克难等方面的重要作用；在销售公司，相关负责人向外方详细介绍了中国共产党百年发展历程、中国一汽发展历程等，为外方揭开了党建的“神秘面纱”……
“交流活动让中外方在交流中彼此了解、彼此尊重、彼此信任，我们的合作也更顺畅了。”在和外方搭档参加一系列活动后，天津分公司党委委员、生产管理部部长李成有感而发。
打造品牌，搭建平台，开展活动，在中外方“123”党建沟通机制的推动下，沟通交流从党建领域逐渐延伸到企业文化、企业管理等诸多方面，这为企业高质量发展注入了强劲的内生动力。
聚焦实干——“多项全球第一在这里诞生”
“95分，这刷新了大众集团VDA6.3物流过程审核全球纪录，也达成了全过程绿区以及问题数最少的纪录。”2021年11月15日，当结果公布，整个天津分公司物流团队沸腾了。
作为项目组成员，天津分公司外方总经理马歇尔深有感触，“没有团队里的党员带头攻关，我们很难取得这样的成绩。”
说给外方听，不如做给外方看。要让外方打心底里认同党建的引领作用，党员就要站出来，用实实在在的行动，以实实在在的成绩，让外方认识到党建是看得见、摸得着、用得上的。
铝材料焊接是国内外公认的应用技术难点。一汽-大众公司全国劳动模范、中央企业优秀共产党员金涛带领团队日夜奋战、刻苦攻关，通过对一体化电伺服电阻焊控制系统的设备改进、测试开发，提升焊点质量的稳定性，降低生产成本和能源消耗，在铝合金结构电阻焊领域实现了技术突破，预计节约成本超过200余万元。
面对疫情突发、芯片短缺等不利因素影响，长春生产发挥党员带头作用，克服艰难险阻，聚力项目攻坚，取得了令人称赞的成绩。2021年长春生产实现两大项目高质量爬坡，Q5家族项目提前一周正式量产，完成四周爬产，创一汽-大众项目车爬坡历史纪录；揽境项目提前三周正式量产，ME超产1888辆；A6L/Q5L/A4L三条生产线的生产平顺性100%，大众集团全球第一。
实在的行动感染了外方人员。面对奥迪车型缺件，天津分公司外方经理Martin主动承担责任，每天和德国相关部门开电话会，协调资源。在他的努力下，为企业多争取了7900套资源，多生产了7900辆车；为做好缺芯补产，外方人员积极争取零件资源和支持缺件下线技术方案验证，实现全年缺件补产6.5万辆，为公司缺芯补产贡献最多；为提升效率，外方人员提供技术支持思路并充分对标全球各大工厂，实现奥迪车型TST康采恩排名包揽前三，JPH提升增幅公司排名包揽前四……
“没有沟通，就没有认同。没有认同，高质量发展成色就不足。增加沟通，争取认同，促进发展，这是中外方‘123’党建沟通机制的实施路径。”一汽-大众公司党群工作部部长钟鸣说。她总结，中外方“123”党建沟通机制一年来抓住了“沟通”这一关键，多渠道多形式向外方介绍企业党建工作，以期提高整体党建工作水平，促进企业经营，目前来说取得了不少成果，也积累了不少经验。