本报讯（赵岩峰）今年以来，国网吉林乾安供电公司采取有力举措，深化内部管理挖潜和利用惠企政策双向驱动，抓实、抓细、抓深提质增效工作，取得了良好效果。

他们成立提质增效工作领导小组，策划提质增效专项行动工作方案，全方位加强跟踪督办，抓好提质增效专项行动的分层衔接和闭环管理，提升经营管理效能。

他们将经营管理短板弱项纳入提质增效重点工作，统一督办整改提升。针对台区线损率、专变采集成功率等弱项指标，组建柔性攻坚团队，加强营销稽查、反窃查违、高损台区治理，加大考核奖惩力度，持续推进指标提升。

突出效益导向，他们深度挖掘政策、市场、资产效益空间，用好减税降费政策，积极争取失业保险稳岗补贴金11.88万元。从严安排“三公”经费及会议费预算，强化公务用车及业务外包等敏感费用管控，从细节处降本挖潜、开源节流。