本报讯（记者金泽文 实习生高源）国网白山供电公司创新培养模式，不断提升人才培养、管理水平，员工队伍整体素质稳步提升。

因材施教，员工技能得精进。公司组织梳理岗位技能清单，夯实技能培训，补齐技能短板，充分发挥清单“度量衡”作用，员工专业技能水平显著提升。在新员工入职培训中，以技能培训为主导。同时开展实践作业考核验收，达到“学以致用”目的。培训期间，还举办演讲比赛、读书交流等活动，激发新员工的参与热情，让“活水”入渠后立刻“活力四射”。培训后将新员工按专业分配到各单位，使新员工尽快熟悉公司各项业务，提升综合素质，为日后走上关键岗位“挑大梁”“唱主角”做准备。

多措并举，人才评选新突破。公司坚持“人资归口、专业培养”原则，成立6个人才工作小组，分专业制定“人才三年培养计划”，形成连续型、递进式人才培养体系。以“劳模创新工作室”为依托，将优秀人才汇聚至工作室中，以“师承效应”形成人才薪火传承，以“头雁效应”为人才引领方向，以“倍增效应”提高人才协同能力。大力推进“团队引领、伙伴互助、实践求真”的成长模式，以打造攻坚团队为核心，结合创新攻坚课题，深度挖掘优秀人才自身潜力。通过不断努力，公司1名员工入选国家电网有限公司青年人才托举工程人选，1名员工成功当选吉林省第十七批享受政府津贴专家（省有突出贡献专家）。

突出实效，队伍素质获提升。以业绩贡献、成果质量、创新能力为导向的评审标准，便于员工更快掌握各项政策，提升评审通过率，通过政策引导、搭建平台等形式鼓励员工提升资质等级。公司还积极安排优秀人才参加管理课题研究、科技项目攻关、管理创新任务及人才培养等，对具有发展潜力的优秀人才进行有针对性的重点培养，为高质量发展提供良好的智力支撑和人才保障。