“在当前推进国有企业改革深化提升行动的关键时期，省委组织部组织实施全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，主动把组织工作融入国企改革发展全过程各环节，构建多部门和国有企业齐心协力、齐抓共管、齐头并进的工作格局，激活了省属国有企业高质量发展的‘一池春水’，为省属国有企业高质量发展提供了重要组织保障和有力支撑。”省国资委党委书记、主任吕鑫日前在接受记者采访时如是说。

“省属国有企业在全省经济社会发展大局中具有重要地位，当前还存在规模不大、布局不优、竞争力不强、治理机制滞后等问题，需要加强和改进。”吕鑫认为，此次专项行动出台的一系列制度文件，针对上述关键症结性问题提出顶层设计和解决路径，很多措施都是突破性创新性举措，不仅为国资国企改革发展指明了方向，也极大鼓舞振奋了国资国企广大干部职工信心。

作为此次行动中具体落实部门之一，省国资委牵头了哪些重点任务？如何推进任务落实落地落细？对此，吕鑫表示，省国资委始终坚持“两个一以贯之”，充分履行出资人职责，持续完善国有资产监管机制，坚持和加强党对国有企业的全面领导，在省委组织部的指导下，围绕选优配强企业领导班子、提升国有企业公司治理水平、建立市场化经营机制等重点任务，对落实举措进行了细化和制度对接，成立了工作专班，带领监管企业因地制宜、分类施策、同向发力，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。

——选优配强企业领导班子。坚持实绩导向、“能人”战略，按照“政治家+企业家”的标准，指导省属国有企业遴选一批重要二级企业正职，推动在重要子公司开展市场化选聘职业经理人试点，强化企业市场竞争意识，激发国企改革发展动力。

——建立现代公司治理体系。实施国有企业公司治理效能提升计划，完善公司治理中加强党的领导的制度机制，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，进一步强化党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。健全外部董事评价和激励约束机制，推进专职外部董事和企业现职领导人员双向交流，实现内外共治、择优而从。健全收入分配体系，发挥绩效考核激励风向标，激发全员干事创业活力。

——深入实施“人才兴企”战略。研究制定了《吉林省国资委关于深入实施“人才兴企”战略工作方案》，建立人才“引育留用”管理体系，在人才引进、培育、使用、激励等方面持续用力，全面打造一支堪当新时代重任的国企人才队伍。分类分层举办企业领导人员专题培训班，创新“访学”“研学”“互学”等方式，提升治企兴企推动高质量发展的能力本领，培育骨干储备英才。

——建立“对标考核”考评体系。重构考核指标体系，重置考核指标权重，构建正负激励机制，对达到同行业平均水平以上，给予适当奖励；对短期未达到目标，督促尽快达标；对迟迟达不到目标的，进行人员调整，形成倒逼机制。通过压力传导，强化激励约束，提升企业经营业绩。

——提升监管的专业化水平。围绕战略管控、经营运行、财务管理、员额管理等8个领域，建立完善17项制度，同步推动企业完善制度体系。强化战略和投资管理，科学谋划和实施重大项目，严控非主业投资和盲目投资，真正把钱投在保障全省发展的“刀刃”上。强化企业运行监测和分析，既查摆数据“表面”的问题，更深究问题“背后”的成因，让监管有的放矢。强化企业资金管理和人力成本控制，积极探索企业集团层面资金集中统一管理，探索司库体系建设，确保企业资金的高效集约利用，实施责任成本管控试点，坚决防范企业违规用人、无序进人，杜绝人工成本不合理增长。

“省国资委将进一步落实好此次专项行动，把组织工作提质增效促国企振兴与改革深化提升相融合，以组织保障为支撑，以产业发展为核心，以维护国家‘五大安全’为责任，以实干担当的良好作风，保障国资国企改革发展各项工作取得新成效。”吕鑫信心满满地说。