“在全省国有企业改革深化提升行动拉开帷幕之际，省委组织部谋划实施组织工作提质增效促国企振兴专项行动，是贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述精神的重大举措，是组织路线服务保证政治路线的重要实践，也是解决制约国企高质量发展瓶颈问题、推动新时代吉林国有企业振兴的现实需要。”近日，长春市委常委、组织部部长邵波在接受采访时说。

“省委组织部把谋划实施专项行动作为重点攻坚任务，作出专门部署，提出明确意见，形成专项行动方案，制定印发‘1+5’政策文件，为我们开展专项行动提供了有力遵循。”邵波认为，在建强管好国企领导班子方面，明确提出要以“四不”方式选“四有”的人，谁有能耐把国企搞好，组织就用谁。这样的选人用人方式，破除条条框框，坚持从企业发展实际出发，非常务实，非常契合国企领导班子建设需要。在体制机制建设方面，探索实施企业升降级、干部红黄牌机制，推动企业能升能降、干部能上能下、职级能高能低、收入能增能减。这样的制度设计坚持激励与约束并重，奖优罚劣，为不断提升国企管理效能提供了有力的制度保障。在实施“人才兴企”战略方面，采取“事编助企”制度，支持省属国企引进人才。政策设计的创新性和精准性都非常强，做法非常着实。

邵波介绍，近年来，按照国家和省里总体工作部署，长春市深入推进国企改革提升三年行动并启动新一轮国企改革深化提升行动，在优化企业领导人员岗位设置、企业领导人员提前退出、完善考核评价机制方面也展开了相关探索，积累了一定的工作经验。特别是市委持续加强市属国有企业领导人员管理，在全市范围内选拔政治过硬、能力过硬、作风过硬的“能人”担任企业正职，市属国企领导班子建设持续加强，国有企业服务保障全市经济社会发展的地位作用进一步凸显。

“在这次省里专项行动部署后，我们第一时间传达学习，及时组织召开全市动员部署会，研究形成契合长春市实际的贯彻落实举措，组织制定《长春市落实全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动实施方案》，明确25项工作任务，在市场化选聘职业经理人、深化‘三项制度’改革、强化管理人员岗位绩效考核、多元化开展干部交流挂职、深化人才工作机制创新突破等方面进行创新探索实践，全力推动国企振兴专项行动在长春市落地落实落细。”邵波说。

在国企领导班子建设方面，坚持“能人”战略，采取内部选拔、外部交流、公开选聘、委托推荐等方式，不唯年龄，不唯学历，不拘一格，不问出处，把能够引领推动国企振兴的“能人”选出来用起来。在健全完善公司治理机制方面，深入推进经理层任期制和契约化管理，强化刚性考核、刚性兑现、刚性退出，分层分类落实管理人员经营管理责任，不断提升企业管理效能。在实施“人才兴企”战略方面，不断创新人才政策服务机制，进一步加大新质生产力发展所需人才的培养集聚，持续深化人才强企工程，做强“52311”国企人才集聚平台，以企业领导人员为主体引进和培育杰出人才50名左右，加快培养一批杰出企业家；以中层管理人员为主体储备骨干人才200名左右；落实全市百万大学生来（留）长工程，以“青苗计划”为主体引进300名左右“双一流”高校优秀毕业生；以监管企业一般管理人员为主体储备青年人才1000名左右；培养选拔入库技能人才1万名左右，让各类人才全身心投入国企改革发展事业。

邵波表示，下一步将持续按照省里部署要求，紧密结合长春市实际情况，不断巩固深化拓展完善相关做法，全力推进专项行动走深走实，为推动长春全面振兴新突破作出更大贡献。