“国企是吉林经济高质量发展的主力军和骨干力量，省委组织部实施的组织工作提质增效促国企振兴专项行动，既是推动新时代吉林国有企业振兴的现实需要，也是国企更好服务全省经济高质量发展的重要实践，还是当前国企深化改革和解决瓶颈问题的重要抓手，科学谋划了未来一个时期国企组织工作的总体要求和目标任务，具有很强的针对性、指导性和前瞻性，让我们感到眼前一亮、耳目一新、为之振奋。”近日，省投资集团党委书记、董事长王景友在接受记者采访时说道。

王景友表示，专项行动开始后，省投资集团党委第一时间传达学习专项行动部署会议精神，制定《吉林省投资集团有限公司组织工作提质增效促国企振兴专项行动落实方案》，成立工作专班，制定10项落实举措、20个具体工作措施，并建立了系统化工作台账，形成了集团“1234”工作法，即：深化一个工程、把握两个要点、构建三个体系、抓住四个环节，真正把组织工作优势转化为推动国企高质量发展的优势。

——强化组织保障，深化“三个三”党建引领工程。省投资集团围绕服务全省高质量发展，立足做强做优做大国有企业历史使命，依托我省国有金融资产全新布局，深化集团“三突出、三提升、三促进”党建引领工程，主动把组织工作融入国企改革发展全过程各环节，以新质生产力推动实现深化改革新成效。

——坚持优中选优，把握“人岗相适”和“人事相宜”两个要点。根据企业改革发展及集团主营方向，进一步优化整体组织架构，明晰各部室、子公司工作职能及领导职数设置，及时修订《吉林省投资集团有限公司领导人员管理办法》，确保集团领导班子整体功能满足业务发展需要，并结合各子公司主责主业，“一企一策”优化领导职数设置方案。选优配强管好各级领导干部，坚持实绩导向，不唯年龄、不唯学历，不拘一格选拔工作经验丰富、市场感觉敏锐、熟悉行业政策、富有创新精神、敢闯敢试的优秀干部担任集团部门或子公司主要负责人。

——夯实工作基础，构建“工作总额决定和增长机制”“薪酬管理”“综合考核评价”三个体系。省投资集团作为薪酬改革的试点单位，将持续加大改革探索力度。实施工资总额联动管理体系。聚焦新产业新企业新项目，探索全链发展周期下的工资总额分配方式，在3户子公司开展先行试点，激发创新创效动能。建立科学合理的薪酬体系。绩效薪酬分配与考核结果“三挂钩”，即：员工绩效薪酬与绩效成绩挂钩，中层管理人员绩效薪酬与部门、子公司绩效成绩挂钩，全员收入水平与集团整体经营业绩挂钩，实现绩优多发、绩差少发、无绩不发。在现有薪酬制度框架基础上探索实行职务职级双序列并行，建立职务晋升和职级晋升双通道体系。搭建“差异化”“精准化”考核体系。提升考核的科学性和准确性，按“一人一表”精准定责，坚持“季评促效”，强化激励约束效用。

——建立长效机制，抓住年轻干部选、育、管、用四个环节。一是扩大增量。坚持以年轻化、专业化、高素质为导向，严格标准条件，把好年轻干部“入口关”，通过测评考试、座谈面试等方式，建立优秀年轻干部储备库，并进行动态调整，实现优进拙退，做大做强“蓄水池”。二是提升质量。开展培训教育“三结合”，理论学结合实践学、请来学结合外调学、线下学结合线上学，多措并举打好优秀年轻干部培养“组合拳”。近期选派20名“90后”优秀年轻干部到集团所属三级公司进行一线跟班锻炼活动，推动年轻干部在一线实践中历练成长。三是用好存量。以分批推进方式强化年轻干部培养使用，采取及时提拔使用、推动岗位交流、强化薪酬激励等措施，对第一批31名优秀年轻干部进行培养使用。四是开拓增量。实施“人才兴企”战略，采取公开招聘方式，面向央企、高校及其他企业全力引进急需人才，补齐金融、股权投资等方面业务的人才短板，为实现高质量发展提供人才支持。