就业是最大的民生，关乎经济发展，关乎千家万户。

近年来，省委、省政府认真贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记重要讲话重要指示精神，把全面落实就业优先政策，促进高质量充分就业摆在突出位置。

作为吉林省最大的地方法人金融机构和唯一的城商行，立足“国之所需”“民之所盼”，吉林银行主动担当作为，深挖拓展岗位资源，“校招+社招”双管齐下，以实际行动为社会提供更多高质量就业岗位。

“我看好吉林的发展前景，而且吉林银行的综合实力和资产质量稳居东北地区法人机构前列，希望在这里能够实现自己的人生价值。”吉林大学毕业生范同学说。

今年3月，范同学通过吉林银行2024届春季校园招聘投了简历，经过重重选拔，成功入职。没有经历过职场“空白期”就正式投身热爱的行业，他不禁为这份“顺利”感到幸运。

据统计，2020年以来，吉林银行通过各类招聘解决就业岗位6700余个。数字的背后，暗藏着像范同学这样的年轻人转动命运齿轮的机会。他们如幼苗般初入社会，而吉林银行积极营造重视人才、渴望人才、厚爱人才的浓厚氛围，搭建人才成长的平台，让他们工作有干劲、有奔头。

值得一提的是，“吉林省促进就业创业工作先进集体”“2023年中国年度最佳雇主校招案例奖”“中国年度最佳雇主东北区域10强”等荣誉的获得，不但彰显了吉林银行温暖的人文底色，更是外界对吉林银行积极践行社会责任、贯彻就业优先战略的认可。

大力开展校园招聘

促进高校毕业生等重点群体就业

高校毕业生是吉林高质量发展宝贵的人才资源，他们的就业是稳发展、惠民生的要事。

校园宣讲会、高校双选会、校企供需对接座谈会……从春季招聘到秋季校招，吉林银行负责招聘的部门一直密集奔走各大高校，通过“多样化”“特色化”“精准化”举措，实现招聘“质”与“量”全面提升。

“发展的希望在于创新，创新的希望在于人才。”吉林银行人力资源部相关负责人表示，履行社会责任已经成为现代企业的共识，招用高校毕业生既能为就业市场传递出一份信心和暖意，也有利于激发企业的活力和驱动力。

今年3月，吉林银行正式启动“吉刻有你、未来无限”2024届春季校园招聘，招聘采用线上线下相结合的宣传模式，提供了包括总行管理培训生、分行业务培训生、理财经理等多个招聘岗位，旗帜鲜明地释放出吉林银行渴求人才、尊重人才的强烈信号。此外，该行积极响应省里“吉人回乡”号召、引导毕业生积极留吉就业，去北京、上海、天津等多地高校参加40余场就业双选会，通过大数据分析精准对东北籍学生发出邀约。据统计，本次春季校园招聘共7600余名毕业生报名，经筛选，最终录用1033人，其中总行管培生45人，均毕业于985、两财一贸、QS排名前50高校。

近者悦，远者来。由政府主导，走出吉林，到全国各地招贤纳士、广聚英才，是吉林人才发展战略一个重要举措。吉林银行积极参加省委组织部、省人社厅组织的组团赴域外引才活动，2020年以来，深入清华大学、北京大学、复旦大学、同济大学、浙江大学等上百所高校组织招聘，通过“大力度”引人才，“点对点”招人才，招聘应届毕业生2000余人，对符合条件的高校毕业生给予一次性安家补贴累计109万元。

一方是寒窗苦读，可以大展身手；一方是求贤若渴，广纳天下英才。吉林银行的“真金白银”“真情实意”让越来越多的高校学子选择了吉林银行、汇聚在吉林银行。

常态化开展社会招聘

持续创造高质量就业岗位

企业高质量发展是稳就业的前提，而事业因人才而兴，某种程度来讲，人才的质量，决定了发展的质量。

通过中组部“博士服务团”金融人才交流项目引进发达地区优秀人才、公开招聘总行职业经理人、面向同业市场化引进投资总监、董事会秘书、部门负责人等高端专业人才……这是吉林银行向更多优秀人才来吉就业的深情邀约。

在这样引才磁场的吸引下，严彪来到吉林银行，成为总行金融科技部负责人。他说，吉林银行上下一股劲儿，“信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”的理念，让他毫不犹豫地选择这里，如今在这里工作有着强烈的归属感。

在吉林银行，像严彪一样的人才有很多。总行个人金融部副总经理汪淼、总行小微金融部（小企业金融服务中心）副总经理吴琳……都是被吉林银行所能提供的发展资源所吸引，与吉林银行一起成长、共享未来。

在不拘一格、灵活开放的引才机制下，吉林银行以市场化方式建立多种引才渠道，综合公开招聘、定向邀请和猎头推荐等方式，建立人才选聘的数据库，对发展急需的专业人才、市场稀缺人才和关键岗位人才进行重点跟踪关注。在高端人才引进方面，注重需求导向，精准引才，重要职位、关键岗位人才引进实行“一事一议”。2020年以来，该行引进中高级管理人员80人，累计为20余名异地引进人才提供生活补助、住房和交通补贴350余万元。

干事有平台，发展有空间。吉林银行通过推进人力资源改革，实行外包员工定向招聘政策，打破学历门槛限制，为优秀的劳务派遣、外包员工提供转正机会和发展平台，4年来总分行共招聘1000余人；灵活多种用工模式，采取派遣、外包等模式扩大营销队伍规模，累计聘用4500余人。

不断优化涵养人才生态

打造人才聚集“强磁场”

高质量就业，既要引得来，更要用得好。

“只要你足够优秀，这里将是你尽情施展抱负和才华的舞台……”今年31岁的吉林银行长春分行私行中心总经理助理张杉回顾起自己10年的“职场生涯”颇为感慨。

2014年，张杉通过校招加入吉林银行的大家庭。经历了储蓄柜员、对公柜员、低柜柜员、大堂经理等职位4年的历练，在2017年她成为吉林银行首批理财经理，开启进阶之路。2020年6月，随着零售变革的启动和推进，张杉主动拥抱零售变革，2021年8月，她因业绩优异、专业能力突出以全行理财经理第一名的成绩，被选拔到财私经理队伍，再次进阶，成为大家眼中的业务专家，连续两年被总行评为“最美奋斗者”。

在该行“业绩论英雄”的用人导向下，各类人才不断涌现，他们同张杉一样找准了自身发展方向，并努力创造价值、体现价值。

提升就业质量和稳定性，人尽其才，关键在于增强人才在吉林银行干事创业中的获得感、幸福感、成就感。

吉林银行大力实施“人才兴行”战略，为全面提升人才自主培养能力，加快培育优秀干部人才队伍，以批量生产人才为目标，打造人才生产线。实施人才库建设“一号工程”，建立涵盖五大层级、七大条线的千人储备库，按照“前重后轻”的原则，设置3年培养周期，差异化制定培养方案，以人才库培养推动管理人员能力素质快速提升。坚持一线导向，以岗位胜任能力为标准，绘制学习路径图，以案例萃取形式推广可复制的优秀经验做法，促进学习成果转化，快速、批量、高效输送营销能手。按照员工成长规律，科学设计新员工培训体系，面向管培生，制定并实施“启明星计划”，面向其他新入职员工，积极打造“New Cool”之纽扣崛起计划培训品牌。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。一个地区、一个企业如果想要成为聚才的磁场、创新的乐园、创业的热土，就必须拿出留住人才的真心实意、给出政策红利，必须营造出优越的发展环境、给人才施展抱负提供广阔的空间。

识才的慧眼、爱才的诚意、聚才的良方，这些，吉林银行做到了！未来，会做得更好！