今年以来，敦化林区基层法院以能动司法履行好职责使命，以“一分部署、九分落实”审判理念现代化，助推法院工作现代化。

把准数据推演、用实数据会商。充分发挥数据对法院审判管理决策、评估和改进的基础作用，制作《2024年1—12月份审判运行态势推演表》。以月度为单位，结合审判绩效考核指标同比数据，预测每月审执部门的新收、受理、结案理想案件数值。坚持问题导向，以数据会商的方式，每月召开审判执行数据分析研判会商会议，聚焦落后指标，逐一分析原因，提出解决措施，进一步促进审判效率向“审判效益”转化。

建立“合议庭合议+专业法官会议研讨+审判委员会决定”模式。对于疑难案件，合议庭在充分讨论基础上形成初步意见。专业法官会议对法律适用存在争议的案件进行深入研讨，为合议庭提供参考意见。审判委员会则对涉及政治效果、法律原则和社会影响的案件进行最终把关。上诉率由年初的25%降至7.51%。

创新四方联动机制。立足法官、检察官、律师、特邀民事调解员“四方”职能定位，充分发挥法官公正司法、检察官法律监督、律师法律服务、调解员调解矛盾纠纷的作用；拟定《法官+检察官+律师+特邀民事调解员四方联动“四源”共治工作机制备忘录》，设立四方席位、成立联动小组，确定“四方联动日”，联合接待当事人、来访群众、信访人，实现“1+1+1+1＞4”解纷实效；四方成员针对工作情况、工作中发现的问题、如何提升工作效能等进行会商，形成“会商—共识—决策—执行”的有效机制。

推进“诉源治理”，做实无讼文章。充分利用大石头、黄泥河巡回审判点，就地审理案件，起到审理一案、教育一片的效果；做实诉前调解工作，配备专业的调解员，提高调解成功率；完善司法确认制度，对于经调解达成的协议，及时进行司法确认，赋予其强制执行力；持续开展“无讼林场”“法官进网格”等工作，为辖区企业、群众提供法律咨询和纠纷解决指导。

推进案源治理，做实减讼文章。充分发挥独任法官制度优势，严格规范合议庭履职，把握审委会讨论的案件和事项重点。以全员绩效考核引导树立正确政绩观。以分级分类为重点突出法官的考核重点地位，按照《员额法官业绩档案管理暂行办法》，对员额法官业绩档案进行定期更新，并做好全方位跟踪督促检查。同时，建立平时考核与年度考核联动的管理机制，将考核融入日常工作。

推进“执源治理”，做实止讼文章。建立诉前、诉中“执行不能”风险告知制度，以及立、审、执协调制度，在诉讼各环节提示告知当事人不履行裁判后果风险。完善“执前和解”机制，提升案件自动履行率；针对有能力履行而不积极履行义务的被执行人，发出《预处罚通知书》对其采取罚款、拘留、失信、限高等强制措施前的预先告知，倒逼被执行人履行义务；建立执行联动机制，与公安、金融等部门建立协作机制，提高查人找物和财产处置效率；及时将失信被执行人纳入名单，限制其高消费、融资等行为，促使其履行义务；对已执结案件进行回访，了解当事人对执行工作的满意度，发现问题及时解决；通过研析类案多发高发原因，依据相关法律规定，向辖区房产部门发送综合类司法建议，从源头上解决此类案件。

推进“访源治理”，做实化讼文章。建立主办法官、分管院长、院长“三级接待”制度，避免出现“见法官难”现象。做好判后答疑、释法明理和回访工作，努力促使当事人息诉罢访，从根源上遏制信访增量；做好涉诉信访案件的全面排查和精细化解工作，完善信访登记、接待制度，做到“有信必录、有信必复”。来信来访案件回复率达到100%；严格落实领导包案责任，坚持“一案一专班”“一案一预案”。

推进“赔源治理”，做实保讼文章。积极组织法官、书记员参加各类业务培训，提高法官的业务水平和法律适用能力，同时做好季度案件质量评查工作，避免因审判错误导致的国家赔偿；强化组织领导，成立国家赔偿理赔小组，树立“如我求偿”意识，增强群众对公平正义的获得感。