“十四五”以来，吉林银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和监管部门工作要求，深入践行金融工作的政治性、人民性，统筹抓好党建和经营工作，保持效益、质量、规模协同发展，为吉林高质量发展提供强力金融支撑。经过5年的发展，该行综合实力和市场竞争力不断提升，成为全省金融服务主力军。截至2025年9月末，资产总额8254亿元、存款6444亿元、贷款5439亿元，分别较2020年末增长96.5%、100.7%和88.6%，升至省内单一法人金融机构首位，营业净收入和净利润保持稳定增长，不良贷款率1.57%、拨备覆盖率170.32%、资本充足率13.01%，均优于监管标准。

坚持党建引领把准改革发展方向

作为党领导下的省管金融企业，吉林银行始终坚持党中央对金融工作的集中统一领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，切实把党的领导融入公司治理全过程、各环节。

完善党委决策机制。规范党委会议事规则，修订“三重一大”决策制度和党委前置研究重大经营管理事项清单，推进“双向进入、交叉任职”，健全落实党中央和省委重大决策部署工作机制。

持续强化理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，开展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格执行党委理论学习中心组、“第一议题”制度，积极培育弘扬中国特色金融文化，持续推动“五要五不”融入日常经营管理。

纵深推进全面从严治党。制定落实全面从严治党主体责任工作要点、重点任务清单，建立“一单一书”工作机制，层层压实党建工作责任。坚持严的基调不动摇，聚焦重点领域、关键岗位，加强监督体系建设，惩治“三违”问题，一体化推进正风肃纪反腐。

推动党建经营深度融合。加强基层党组织标准化规范化建设，打造长春凯旋支行等24个优秀党支部示范点，开展“学习吴亚琴专项活动”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。创建“五融合、三体现”党建工作品牌，入选中央组织部党建创新优秀案例。

充分发挥全省金融服务主力军作用

5年来，吉林银行坚守“服务城乡居民、服务中小企业、服务地方经济”定位，强化金融供给和业务创新，持续加大对“两新”“两重”“五篇大文章”等重点领域支持力度，贷款存量、增量始终保持省内同业第一。

推动产业升级。发挥地方银行决策链条短、服务效率高等优势，聚焦现代大农业、汽车、冰雪旅游、高新技术等省内重点优势产业，量身定制产业金融服务方案，一体化为产业链上大中小客户提供高效专业服务。

做好“五篇大文章”。创设科技型企业专属信贷产品，省级及以上“专精特新”企业服务覆盖面达44%。支持绿能、绿氢新能源等绿色低碳重点项目建设，落地吉林省首笔转型贷款，绿色信贷年均增速超20%。深化小微业务总行直营，依托“群区圈链”，借助科技赋能批量获客，普惠小微贷款规模保持同业第一。健全养老金融服务体系和场景生态，打造“吉享人生”特色养老金融品牌。积极拓展数字供应链金融，零售信贷工厂实现线上化集中作业，手机银行用户达到638万户。

助力企业发展。践行“救企业就是救自己”的理念，深入困难企业，一户一策探讨，对盈利业务和项目增加授信，严格封闭运作，增强企业造血功能。将成长型中小微企业作为战略客户，践行“效率、灵活、专业、尊重”理念，大力扶持培育一批“吉”字号年轻企业家，为1000余户战略客户提供300亿元融资支持。

服务民生保障。助力提振消费，个人贷款突破1000亿元，升至省内同业首位。通过财富管理为城乡居民创造投资收益137亿元，较储蓄存款多86亿元，提供就业岗位7000余个，缴纳税款94亿元。

深化改革创新推动高质量发展

吉林银行坚持守正创新，将改革作为关键一招，逐步走向低资本消耗、风险可控稳健合规的内涵式、可持续增长的发展道路。

创新业务发展模式。实事求是分析自身作为城商行的定位与优劣势，积极转变经营管理模式，统筹推进零售、公金、投金及数字化转型，资金主要投向国有企业或成长型中小企业、零售与普惠客户、债券投资等领域，走与国股行差异化发展、特色化经营之路。同时，全面加强风险管理，采取创新不良处置方式、严控新增资产质量、严厉整治信贷腐败、重塑风险管理体系和风险合规文化等一系列举措，构建与风险偏好一致的风险管理意识与能力，新增贷款和资产不良率控制在1%以内的优良水平。

推进全面改革变革。学习借鉴优秀银行先进理念，持续推进实施人力资源、计划财务、内控合规、公司治理等重点领域的全方位改革，建立了以干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低“六能”机制为核心的市场化激励机制，充分调动了干部员工的工作积极性。同时，健全对公客户分类管理、重要客户与业务直营、战略客户包放包管包收“三包”、风险资产集中管理及总分支三级行长包保等20余项重大机制，经营管理水平不断提升。

以奋斗者为本增强员工获得感

吉林银行始终践行“奋斗、服务、创新、合规、稳健”企业核心价值观和“一起成长、一起分享”人本理念，全行1万余名干部员工的获得感、荣誉感、成就感持续增强。

注重员工成长。坚持党管干部、党管人才原则，认真落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业领导人员“二十字”标准，严格执行“红黄牌”等优胜劣汰制度，实行专业技术序列改革，聘任技术序列1000余人，解决干部员工成长空间问题。构建零售、公金等7大条线、5个层级的阶梯式管理人才后备库，设计10余种培养体系，入库培养2300余人。

优化薪酬分配。建立多劳多得机制，通过实行营销队伍绩效薪酬“切包”管理，落地“等级行”绩效薪酬，差异化设置前中后台目标绩效值，将薪酬分配向一线、前台、奋斗者倾斜，适当拉开分配差距，打破平均主义“大锅饭”。

真心关爱员工。坚持严管与厚爱相结合，制定管理者关爱员工系列举措，督促各级管理者抓好落实。每年组织实施员工健康、青年成长、致敬芳华、家属开放日等活动，营造快乐良好工作氛围。为全行员工（含退休员工）投保补充医疗保险，常态化开展员工婚丧病育及困难职工慰问，定期组织员工体检、疗休养和文体活动，提升员工福利保障水平。

站在“十五五”新的历史起点上，吉林银行将深入学习贯彻习近平总书记在听取吉林省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，以党的二十届四中全会精神为指引，全面践行金融强国战略，坚定不移走中国特色金融发展之路，努力为吉林高质量发展明显进位、全面振兴取得新突破贡献更大力量。